煤炭集团跨区域管控模式的探索与实践

跨区域经营是企业谋求发展、顺应市场经济大趋势的要求．也是许多资源枯竭的老矿区充分发挥自身竞争优势、寻求资源最佳配置的良机。但煤炭企业实施跨区域的兼并重组、合资合作、战略联盟等．会使得管控问题更加突显．省内本部的角色由“操作者”转变为“管理者”．权力的“放”与“收”、组织架构与权责的协调、效率与风险的制衡等各种问题会接踵而来。

浅析对标管理在企业管理中的应用

对标管理是瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比,以便取得更好的绩效,不断超越自己、超越标杆、追求卓越和组织创新的过程。要结合自身企业的平均水平、先进水平,认真比照分析,全面查找当前企业管理方面存在的问题,明确企业对标工作目标,建立良性竞争机制,才能化劣势为优势,全面提升企业基础管理水平和整体竞争实力,进而推进企业的持续稳定发展。

全国煤炭行业首家“双试点”单位的创建与实践

煤炭工业作为我国一次能源生产的支柱行业,也是我国九大重点耗能行业之一,能源问题已经成为制约经济和社会发展的重要因素。解决我国能源问题,根本出路是坚持开发与节约并举、节约优先的方针。结合目前矿井存在的多水平开拓和延伸,部分设备、生产系统出现能耗高、不匹配等现象。

内部模拟市场管理的研究与应用

企业内部模拟市场是按市场体系的要求，将供需机制，价格机制，利益机制和竞争机制引入企业内部，在企业内建立商品、金融、劳务市场，借鉴市场调控方式，合理地使用各种资源，变传统的行政管理模式为自我约束的管理方法。新汶矿务局协庄煤矿对此法作了理论和实践的探索，并收到了较好的效果。