财务助手在国家电网公司的应用实践研究

随着我国经济的飞速发展和科学技术的不断进步,国家电网公司也逐步实现了信息化、集约化管理,各单位的管理水平和质量也在不断地增强,这就给国家电网公司的综合管理能力提出了更高层次的要求,不仅要达到管理的标准化、规范化,而且还要能够做到财务管理工作的实时化管控与部署,而财务助手在国家电网公司的应用与实践,不仅使其整个操作流程更加完善,而且还能够有效地规避财务风险,提高工作效率,促进国家电网公司管理水平质的飞跃.

电网企业基建工程全过程财务管理研究

作为资产密集型企业之一,基础设施项目建设是电网企业的重要组成部分,基础设施项目的财务管理也成为电网企业财务管理的重要组成部分.随着电网企业“三五”建设的深入,资源更加密集,机构更加扁平,管理更加专业化.财务管理工作也转变管理类型,更加注重以价值链为导向,以业务财富的充分整合为业务的全过程管理和控制.因此,现阶段如何在信息系统的支持下,将工程财务管理与业务管理结合起来.以价值管理为切入点,理顺整个项目链,有效解决实际问题,探索电网企业基础设施项目的全过程财务管理就显得尤为重要.