大型建筑企业物资供应链数字化转型实践

国有大型建筑企业在建筑物资采购方面,风险、效率和廉洁问题较为突出。对此,本企业以供应链全流程为视角进行布局,结合自身优势,以集中采购为切入点,向上下游延伸,整合优化资源配置,逐步渗透供应链各个环节,通过搭建全生命周期供应链信息化平台的形式扩展盈利空间,创造增值机会,为客户提供绿色供应链生态。国有大型建筑企业规模大,项目点多面广,生产周期短,一定程度上增加了建筑物资采购管理的难度。