大学生手机依赖的形成机制及应对策略研究

目前大学生手机拥有率接近百分之百。然而大学生过度使用手机对学习生活都产生了不利的影响,并产生了手机依赖的倾向。文章对浙江省五所一本高校的大学生进行抽样调查,以课堂为研究环境,从内外部分析手机依赖产生的原因,采用访谈调查和问卷调研的方式,得到性别、专业、课堂管理制度及人格特质对大学生手机依赖倾向行为和手机使用时间存在显著相关性的主要结论。文章客观地展示浙江省一本高校大学生课堂手机依赖的状况,提出应对策略,引导大学生正确使用手机。

VUCA时代下的企业生态战略

企业家应以共赢思维代替零和思维,以共创思维代替独创思维,以利他思维代替利己思维,进而更好地应对VUCA时代并从不确定性中受益。这并不容易,但值得尝试。

企业创始人如何潇洒离开?

“我完成了阶段性的使命。”这是摩拜单车创始人胡玮炜给予公众最后的交代。至此,摩拜单车改姓“美团”,胡玮炜套现15亿元后“潇洒”离去。近年来,创始人退出事件频频发生(表1)。创始人退出是企业必然会面临的事件。不断更迭的环境要求创始人在管理企业时灵活地转换思维模式,对创始人提出了更高的挑战。创始人若无法突破局限以应对新的挑战,他们就不得不将“权杖”移交给其他更胜任的管理者,藉此让企业获得喘息甚至焕发新的生机。

“无事生非”,巧推组织变革

如何应对并利用不确定性是一个永恒的话题。海尔张瑞敏砸冰箱事件、百度魏则西事件、杜蕾斯系列营销事件等均表明,事件给企业发展带来巨大的冲击,企业的发展也因此体现了间断性和不连续性。企业家如何“料事如神”?为何“若无其事”?如何“见机行事”?为何“无事生非”?为何“事与愿违”?如何“事半功倍”?本刊邀请知名管理学者于晓宇教授解析事件系统理论,洞悉事件管理的潜在规律和巨大价值。

企业创始人如何潇洒离开?

如何应对并利用不确定性是一个永恒的话题。海尔张瑞敏砸冰箱事件、百度魏则西事件、杜蕾斯系列营销事件等均表明,事件给企业发展带来巨大的冲击,企业的发展也因此体现了间断性和不连续性。企业家如何“料事如神”?为何“若无其事”?如何“见机行事”?为何“无事生非”?为何“事与愿违”?如何“事半功倍”?本刊邀请知名管理学者于晓宇教授解析事件系统理论,洞悉事件管理的潜在规律和巨大价值。