在国有企业中加强人文关怀和心理疏导的探索与实践

上海石化化工事业部是中石化上海石化下属的一家国有企业，现有职工1100余名。近年随着国内外形势变化、各类社会问题凸显，以及企业改制改革力度增强，企业职工思想情况发生悄然变化，企业思想政治工作，也面临一些新情况、新问题。

企业学习型组织构建的初探

本文主要论述了创建学习型组织的重要意义，结合近年来上海石化化工部实际情况，通过构建学习型组织体系，培育学习型组织的良好氛围，以课堂式学习、实践式学习、经验式学习、网络式学习、互帮式学习作为提升员工能力的一个平台。在生产管理过程中，通过塑造不断改良平台，通过规划——行动——检视——改良（PDCA）的循环，持续改良既有产品、技术、流程，以达到学习的目的，主要途径有开展班组小挑战活动、“三查找”活动、CIP（不断改进流程）活动。以提升能力和不断改良为两大平台的逐步完善，丰富了多元的学习平台模式。通过创建学习型组织，不仅推进了企业管理的持续创新，职工技能水平也得到不断提升。

关于不断提升基层一线执行力的实践和思考

“执行力”是企业生存发展和提高核心竞争力的关键所在，也是新形势下对企业党建工作提出的一个新课题。企业要让战略落地，目标变成现实，必须要有执行力。本课题通过对基层一线的执行力状况进行系统分析，找出了存在的一些问题和差距，从理论和和实践的结合上阐述了提升基层一线执行力的重要性和紧迫性以及认识和体会，对今后如何进一步提升基层一线执行力提出了三个方面的对策和思考，强调一是要加大培训教育力度，进一步提高干部职工的素质和能力；二是要创新激励机制，进一步激发干部职工落实执行的积极性和创造性；三是要培育执行力文化，进一步以企业文化的创新，促进基层一线执行力的提升，进而推动企业整体目标任务的完成和核心竞争力的提升。

加强管理 完善机制 推进企业的改革发展

上海石化水务有限公司是由中国石化上海石化股份有限公司水厂转制而来。一年的市场化运作和改革实践，使水务公司干部职工对不断深化公司改革，加快公司发展充满了信心，对面临的机遇、挑战和困难也有了更深切的体会。转制一方面决定了水务公司必须要转换经营机制，积极面对市场，成为“自主经营。