“治”:气候,洪水与中国法文化

“治”是中国法律文化中较少研究的一个重要符号。近年以来“气候—文化”影响模式的研究不断深化,多学科共同探讨法律文化成为可能,扩展了法律文化研究的深度和广度。通过对全新世海平面的研究,可以解释构成中国古代信仰和集体经历的传说。传说中的人类治水的活动造就国家和法律文化,也造就了“治”与卡里斯玛权威的联系。汤武革命破坏了卡里斯玛权威,也使得“治”摆脱了神秘,成为了人为的事宜。在诸多“治”中,“治”与“法”结合,形成了对今日影响最大的“法治”这个符号。这个研究也提醒我们,在全球变暖的气候大变局下,“治”仍然有着现实意义。

纤维与胶乳改善油井水泥石动态力学性能实验

油井水泥石属于脆性材料,其在动态下的力学性能与静态下的情况相比有显著的差异。确定了水泥石的动态力学性能评价参数为水泥石的弹性模量和水泥石的破碎吸收能。利用霍布金森装置对纤维与胶乳改善水泥石在动载条件下的力学性能进行了试验研究,结果表明,纤维和胶乳的加入可使水泥石的弹性模量大幅度降低,使水泥石的破碎吸收能得到提高,动态力学性能得到明显的改善。

髋、膝关节置换术后老年患者显、隐性失血情况及输血策略研究

背景:髋、膝关节置换术在髋、膝损伤的老年患者中应用广泛,不过术后患者多伴有贫血症状,贫血导致伤口愈合慢,易感染等,不利于患者的康复。目的:探讨行髋、膝关节置换术的老年患者术后显、隐性失血情况及输血策略。方法:选择2014年4月至2016年8月我院骨科收治的拟行单侧髋、膝关节置换术的老年患者96例,均符合单侧髋、膝关节置换术适应证且为初次手术,分为单侧髋关节置换术组(髋关节组)44例,其中,24例为肥胖患者,均未采用引流血回输系统;单侧膝关节置换术组(膝关节组)52例,其中,29例为肥胖患者,19例采用引流血回输系统。通过Gross方程着重计算两组的实际总失血量、显性与隐性失血情况,探讨隐性失血机制,并制定相应的输血策略。结果:髋关节组隐性失血占实际失血总量的31.5%(477 ml/1512 ml),膝关节组隐性失血占实际失血总量的51.3%(769 ml/1499 ml),两组隐性失血量比较,存在统计学差异(P<0.05);髋关节组与膝关节组肥胖者与非肥胖者的隐性失血量比较,均不存在统计学差异(P>0.05);膝关节组引流血回输患者的实际失血总量高于未行血液回输患者(P<0.05)。结论:行全膝关节置换术患者的隐性失血量高于行全髋关节置换术患者,即使使用引流血回输亦达不到完全满足机体恢复循环的需要,需加强对患者血容量的补给,此外,正确认识隐性失血可提高临床评估能力,引导患者顺利度过围术期,尽早开展关节功能训练。

采空区瓦斯抽放技术优选及适用性分析

我国煤矿采空区瓦斯抽放方法种类较多,称谓也不十分统一;适用条件不同,在各矿区抽放效果也不尽相同。通过系统梳理和总结我国现在比较成熟的采空区瓦斯抽放技术,分析其特点及应用情况和条件,从中优选出先进的技术,并进行适用性研究。优选出的抽放技术可在全国范围内推广使用。

开放楔胫骨高位截骨术治疗膝关节前内侧骨关节炎临床疗效研究

目的:探讨开放楔胫骨高位截骨术(OWHTO)治疗膝关节前内侧骨关节炎(AMOA)的临床疗效。方法:选取AMOA患者94例,随机分为两组,其中41例单纯行关节镜下清理术(关节镜组),53例在关节镜检查与清理基础上行OWHTO治疗(OWHTO组),比较两组手术前后放射学参数、膝前痛症状、膝关节功能与髌股关节OA病程进展情况。结果:OWHTO组术后6个月优良率高于关节镜组(P<0.05);OWHTO组术后股胫角、CD指数比术前减小,且小于关节镜组(均P<0.05);OWHTO组胫骨内侧近端角、负重位力线、髌骨外倾角比术前增大,且大于关节镜组(均P<0.05);两组术后6个月膝前痛发生率低于术前,术后3、6个月VAS评分低于术前(均P<0.05),但组间比较差异均无统计学意义(均P>0.05);两组术后6个月Lysholm评分、HSS评分高于术前(均P<0.05),且OWHTO组高于关节镜组(均P<0.05);两组手术后髌股关节K-L分级与术前比较无统计学差异,且组间比较差异无统计学意义(P>0.05)。结论:OWHTO手术可导致髌骨位置降低及外倾,但未增加膝前痛症状,其对膝关节功能的改善效果优于关节镜手术。

对高校干部人事档案改革的几点思考

现行高校干部人事档案管理制度已不能很好地满足高校及社会发展的需要,需要改革人事档案管理制度,丰富人事档案内容,拓宽利用渠道,使高校人事档案真正发挥应有的作用。

高校人事档案的数字化

随着科学技术的发展，高校干部人事档案数字化已呈现出一种发展趋势，本文对影响干部人事档案数字化建设的管理队伍、技术条件、电子档案安全保密、软件开发进行了分析，提出了相应建议。随着计算机技术、数据库技术、网络技术等的发展，各高校校园网的建立，高校干部人事档案数字化管理已成为一种趋势，数字化管理是以数字化信息为基础，以计算机技术和网络系统为依托，实现干部人事档案材料的收集、处理、分类、提供利用，实现数字化管理，将干部人事档案管理从原始的手工的纸质档案管理方式转变为计算机自动管理的数字化的档案信息方式，它必将提高人事档案管理的工作效率，拓宽利用渠道，为干部人事档案资源的共享创造条件。

浅谈创新高校干部人事档案管理工作的思考

干部人事档案为高校的发展、组织和人事部门选人用人提供了重要的参考作用。现阶段,高校的干部人事档案在收集、整理、利用、转递等环节,还存在不尽如人意的地方,需要我们不断努力改进、完善、创新。

浅谈高校干部人事档案管理的问题与建议

高校干部人事档案管理工作不同程度地存在档案意识薄弱,管理队伍素质不高,信息化程度较低,管理手段落后等现象。如何提高干部人事档案管理水平,加快信息建设,以适应高校快速发展的需要,是干部人事档案工作者需认真研究的课题。

浅谈高校干部人事档案管理人员的素质

高校干部人事档案管理工作是干部人事管理工作不可缺少的一个重要组成部分,是考察人才的必要手段之一。随着干部人事制度改革的不断深化,信息时代的到来,人事档案管理的内容、形式、手段也发生了变化,如何提高人事档案管理人员的素质,使人事档案管理工作适应新形势的发展需要是我们必须面对和认真解决的问题。

美国城镇化给我们的几点启示

根据农发行总行党委安排，我们一行25人于2013年9月21日至10月10日赴美进行了为期20天的培训。

高校档案管理工作的思考

高校档案工作是高等学校重要的基础性工作,学校应当将之纳入学校整体发展规划。但高校档案管理的现状与高校飞速发展不相适应,还存在档案意识薄弱、基础设施较差、管理人员业务能力较低、重管轻用、信息化数字化水平较低等诸多问题,需要我们进一步研究和解决,从而不断提高档案管理工作的质量和水平。

着眼农发行事业薪火相传 切实做好优秀年轻干部培养选拔工作

党的十八大以来,习近平总书记从党的事业薪火相传、后继有人的战略高度,对优秀年轻干部培养选拔工作作出了一系列重要指示,提出了许多新思想新要求.总行解学智董事长在年中全国分行行长会议上的讲话中明确指出,要“研究实施年轻干部培养、专业人才培育和从业人员培训重点工程,全面提升队伍素质”,“针对干部新老交替加快的实际情况,加大优秀年轻干部培养使用力度”.结合农发行河北省分行实际,笔者就如何将中央和总行党委的要求落到实处,谋划部署落实好优秀年轻干部的培养选拔工作,谈几点看法.

带大粗隆稳定钢板的DHS治疗股骨粗隆周围复杂骨折26例体会

目的探讨用带大粗隆稳定钢板(TSP)的DHS治疗股骨粗隆周围复杂骨折的方法。方法本组报告2002年6月至2007年8月,运用切开复位,以带大粗隆稳定钢板(TSP)的DHS治疗股骨粗隆周围复杂骨折26例。结果 26例均获得随访,按Harris百分评分法:其中优21例,良3例,尚可1例,差1例,优良率92.3%。结论带大粗隆稳定钢板的DHS是治疗股骨粗隆周围复杂骨折的有效方法,强调选择合适的内固定物及内固定物的正确放置是治疗成功的关键。

浅谈高校干部人事档案管理的创新

目前高校干部人事档案管理方面存在档案意识薄弱、管理队伍专业化程度低、管理手段落后、规章制度执行不规范等问题。高校干部人事档案管理工作应从制度建设、信息化建设和队伍制建设入手,加快建设步伐,以适应形势发展的需要。

对当前棉花购销及资金供求情况的调查

最近,我们对河北省邯郸、衡水两市棉花购销及收购资金供求情况进行了调查.从调查情况看,今年两市棉花生产总产增加,质量提高,价格趋涨,呈现出良好的势头,但也存在诸多问题,亟待加强引导与管理,确保调控有效,增产增收.

充分发挥信贷计划管理在防范信贷风险中的职能作用——对河北省分行实行信贷计划分项管理及限额管理的调查与思考

农业发展银行河北省分行积极适应粮棉市场化改革的要求,2000年以来,按照"区别对待、分类指导"的信贷原则,对不同种类和性质的贷款计划实行分项管理.实践证明,这一做法有利于充分发挥信贷计划管理在全行业务营运中的宏观指导作用和防范信贷风险中的"总闸门"作用,对于准确执行国家粮棉购销政策,更有效地防范和化解信贷风险,更好地促进粮棉购销企业搞活经营等方面都发挥了不可替代的重要职能作用.

棉花购销市场化条件下信贷管理的调查与思考

随着棉花流通体制市场化改革的不断深入,棉花信贷外部环境发生了重大的变化.农发行应主动适应这一变化,在履行好现有职能的同时,从实际出发,对贷款对象、贷款管理方式等做出相应调整,建立符合国家棉花流通体制、购销政策和封闭管理要求的棉花信贷管理机制.

浅谈干部人事档案整理工作应注意的问题

档案整理工作对提高干部人事档案的质量,起着重要的作用。只有充分重视档案整理工作,做到科学鉴别、准确分类、编排有序、规范装订,才能使人事档案更好地为组织人事部门提供优质服务。