自发性脑出血治疗指南美国心脏协会／美国卒中协会对医疗卫生专业人员发布的指南

目的本指南旨在为急性自发性脑出血的诊断和治疗提供最新的综合性推荐意见。方法通过Medline进行规范的文献检索，利用证据表合并资料。撰写委员会成员通过远程电信会议讨论根据资料得出的推荐意见。采用美国心脏协会卒中委员会的证据分级方案对推荐意见进行分级。由6位同行评议专家以及卒中委员会科学声明监督委员会和卒中委员会领导委员会成员对指南的草案进行发表前审阅。预期本指南在3年内完全更新。结果本文为脑出血患者的医疗诊治提供了循证指南。重点包括诊断、止血、血压管理、院内管理和护理、预防内科合并症、外科治疗、转归预测、康复、预防复发以及将来需要考虑的问题。结论脑出血是一种严重的疾病，早期积极救治可影响其转归。本指南为脑出血患者的目标导向治疗提供了一个框架。

缺血性卒中和短暂性脑缺血发作处理指南2008

本文是对欧洲卒中促进会卒中处理推荐意见的更新。这些指南涵盖了缺血性卒中和短暂性脑缺血发作，目前认为两者在实质上是相同的。文章涉及患者转运、紧急处理、卒中单元服务、诊断、一级和二级预防、卒中的一般治疗以及特殊治疗，后者包括急性期治疗、并发症的处理以及康复治疗。

顾客店内行为大起底

顾客进店后向哪个通道走？会触摸什么物品？在某个区域会逗留多久？最终会买什么……

别再搞“抢人大战”了

在寻求优秀人才方面，我们是乐观的和平主义者。最棒的人无处不在，他们隐匿于名不见经传的各行各业。 “唯一获胜的方法是不参战。”Snapchat从Airbnb物色人选、Uber从Twitter抢夺人才、Faoebook从Google挖人。如果你管理的是一家科技公司，那你对人才争夺战一定不陌生。你可能也曾是一个被抢的兵或是将军。但是，对于任何战争来说．最好是能躲则躲，除非你有100％的胜算。这也是为什么我们在寻找人才方面从不抢夺的原因。

突变时代也有蓝海——专访《蓝海战略》作者钱·金、勒妮·莫博涅

破坏性技术是通向“蓝海”的航船，不过，这可不是豪华邮轮，也不是泰坦尼克号，可能一开始只是一叶扁舟。破坏性技术的确不是“蓝海”本身。真正重要的是，在这潮起背后，有效地分析破坏性技术背后的买方价值点、兴奋点，然后重构价值结构；换言之，可以而且必须利用破坏性技术撬动价值创新，才能真正规避冰山、暗礁，成功抵达蓝海。

牙刷跻身美容用品老品牌Jordan的蜕变

关于创新的研究已然成为显学，成果汗牛充栋，却仍有大批量的学者或实践者前赴后继。然而，如果从人类学、社会学、人种学、现象学等社会科学角度来研磨之，或别有一番意思。从本期起，我们将有序刊出系列文章“ReD专栏·创新与社会科学”，介绍软科学的理念和方法如何被挹注到商业分析并使之获益。

如何消解工作疲惫感

提问引导出选择,而命令会杀尽选择。能否有意识地做出让整个公司镇定下来的选择,考验着领导者的智慧。

犯错何尝不是一种美

几年前,我在一个挂满印第安纳瓦霍毛毯的奇特画廊里转悠,并和收藏家杰米·罗斯(Jamie Ross)闲聊了一两个小时。他特别喜欢收藏带有英文字母、单词或句子的纳瓦霍毛毯。

避免离职传染病

软件行业员工的平均任期一般都较短，通常仅为18个月。在我们公司还算比较久的，56人中约有一半至少和我们已经共事5年了，12人就职时间甚至长达7年以上。然而，仍然会有一些人选择离开。

企业合法性危机

公众对企业合法性的认可度越来越低，星巴克避税事件就是例证。企业应该怎样重获合法性？

生物界告诉我们的竞争

殊死搏斗并不是生物界的唯一形态，甚至算不上主流模式。不要动不动就被“物竟天择，适者生存”弄得精神紧张。

巧用点数、徽章和排行榜

PBLs（点数、徽章、排行榜）三要素是游戏化管理的起点。

“大富坏”不会长久

CEO需要充分利用“可教时刻”，即员工真正关注宣示的价值观能否影响企业决策的时刻，它通常发生在高管行为不当之时。员工会特别关注的是，这样的高管会不会受到相应的惩罚。

“赞同错觉”如何破？

相信不少人都遇到过以下熟悉的情境：你和大家讨论开发一款产品，并达成昕谓一致的预期，然后开始分头干活。几个星期之后，大家又聚在一起展示当初基于一致预期完成的产品，随后，你内心就会遭受到一万点暴击——这和你们当初讨论的完全是两码事呀!

不设期望是一种怎样的体验

我曾发表过一篇文章《我从未曾有过目标》，其中描述了如何在没有设定任何目标的情况下做事。这对我来说确实没有问题。相比之下，我不愿做的事反而是：设定期望。

你的成败与教练无关

很多情况下，公司培养员工的领导力都是在浪费时间。

言之有效的八个秘诀

讲话具备一定的技巧固然重要，但言之有物也是不可或缺的。你必须知道自己要说什么，如何说。进而使其清晰明了，令人信服。否则，你只是一个能说话的人而已，还谈不上什么领导。

从反馈到行动

净推荐体系可以通过生成反馈，将行动导向植入整个组织。

六大驱动力塑造未来组织

哪些驱动力将改变未来组织图景？

约见“牛人”,请注意以下细节

每周我都会收到几封邮件,询问是否可以和我沟通15分钟。我很愿意尽自己所能去和大家分享自己的观点和想法,但是首先我还是想向那些希望挖掘别人大脑的人提三个小建议。首先,寻求别人的想法,听起来完全是一种单向需求的满足。“告诉我你是怎么想的。”