钢管-自密实高性能混凝土在建筑工程中的应用

本文结合某工程钢管-砼劲性柱、斜拉结构柱为钢管-钢铰线束预应力砼劲性柱混凝土施工需要,通过对混凝土材料选择后,进行自密实混凝土材料的选择和配合比设计及优化,以保证自密实混凝土顺利施工和硬化后具有良好的力学、变形性能。通过实践证明,自密实混凝土既能满足设计要求的强度、弹性模量等指标;还可以在钢管或是模板内成形,在施工中始终保持均匀而具有良好的工作性能,有效地保证了工程质量。

基于OKR-KPI模式的现代国有企业干部绩效管理研究

党的十九大提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业",没有一流的管理就没有一流的企业,建设世界一流企业必须加快提升企业管理水平。青岛能源集团深入贯彻党的十九大精神,加快推动企业高质量发展,全力创建一流能源企业的战略目标,创新企业绩效管理模式,将体量规模优势转化为高质量发展优势,用高质量能源支撑服务地区建设。文章开展能源集团组织绩效管理体系研究,创新提出了适应新时代改革发展新要求的一流能源企业OKR-KPI组织绩效管理模式,为进一步提升企业管理能力,支撑企业战略转型和高质量发展提供支持。

国有企业中层领导干部绩效考评管理实证研究

国有企业高层干部为决策层,中层干部为执行层,执行层的执行力决定着能否实现企业战略管理目标。国有企业能否在人才竞争中取胜,关键在于能否拥有一支德才兼备的稳定创新型中层干部队伍。而加强绩效考核管理是建设中层干部队伍的关键,本文重点以人力资源管理绩效考核为视角,运用KPI等定量绩效考评方法对国有企业中层干部绩效考评进行实证研究。

从业务中来,到业务中去--人力资源从业者应具备五项潜质

经营企业靠什么?常言道:有人则企,无人则止。稻盛和夫先生曾在《企业家成功之道》中提到,人才是企业之本,也是企业未来发展最重要的核心资源,真正的人才可遇不可求,因此一个良性发展的企业终极目标必定是吸引人才、留住人才和用好人才。所以企业家与人力资源从业者共同的核心工作就是“吸引并留住人才”,但大多数企业领导并非人力资源专业科班出身,对此问题常常束手无策,这一重任自然落到了人力资源从业者肩上。虽然在企业经营运作的“大循环”中,人力资源部门并不能直接产生经济价值,但却是整个供应链环节中最重要的衔接点,这个衔接点是否稳固、有序、顺畅直接影响着企业的运转效能。

静压法高强预应力管桩施工技术探析

本文结合工程实例阐述了静压法高强预应力管桩(PHC管桩)施工技术在压桩顺序、机械选择、工艺流程、前期准备及压桩技术的具体操作和其质量控制等要点,旨在与同行共同探讨此类桩基基础施工技术。

青岛能源三项制度改革实践

青岛能源集团通过优化人力资源结构,将工资总额与经济效率、劳动生产率挂钩,实现了干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减的良性机制,在国企三项制度改革中,探索出符合企业实际的新模式。

突破“内卷” 破“职”为值

说起当下的热词,“内卷”必有一席之地。简单来说,“内卷”就是“日复一日,越来越下行”。举个例子:一位职场高级白领,拿着一份不菲的薪水,每天早出晚归忙着工作。等过了一些年,他就会发现,以前获得的升职加薪,本质上都是教育和年龄的红利,等到黄金年龄一过,就会陷入下行通道,越努力,掉得反而越深,被后来居上的年轻人赶超。“内卷”之所以成为热点,是因为它戳中了职场人的普遍焦虑,引发了大家的强烈共鸣。