基于MICK理论的供应链绩效度量

一条稳固且高效的供应链是获得和维持商业成功的关键。然而供应链管理概念至今尚无一个公认的定义,因而供应链绩效度量的内容也未能统一。如何对现有供应链绩效进行度量以及如何构建成功的供应链成为许多物流与供应链管理学家关注的问题。基于MICK-4FI理论的供应链指标体系把企业资源与运营过程相结合,建立了对供应链中核心企业生产与运营进行全面绩效衡量的指标体系。

基层医院白内障人工晶状体植入的方法探讨

对 3 0 0例各种类型的白内障进行随机抽样配对 ,分成小切口非超声乳化人工晶状体植入组 (观察组 )与常规切口人工晶状体植入组 (对照组 )进行了比较 ,经术后 3月随访 ,观察组视力≥ 0 5者 94 0 % ,其中≥ 1 0者 79 3 3 % ,术眼散光 0 75± 0 5 0D ;对照组视力≥ 0 5者 46 62 % ,其中≥ 1 0者 3 5 3 3 % ,术眼散光2 5 8± 1 0 0D。两组存在显著性差异 (P <0 0 1)。因而认为该术是一种术后散光较小 ,视力提高较快 ,在基层医院较易推广的方法。

不同硬度核的白内障超声乳化人工晶体植入术式选择

目的 采用不同方法的超声乳化术提高人工晶体植入疗效。方法 对 1～ 2级核采用弹性乳化术 ,对 3级以上核采用拦截劈核法进行核乳化。结果 本组术后 1周随访时术眼视力≥ 0 .5者占 71 .33 %。其术眼视力≥ 1 .0者 42 .33 %。术后散光为 (1 .75± 0 .75)D ;术后 3个月随访时 ,术眼视力≥ 0 .5者 90 .33 % ,其中术眼视力≥ 1 .0者 64 .33 %。术后散光为 (1 .0 0± 0 .50 )D。结论 超声乳化术操作合理 ,并发症少 ,疗效明显提高。其特点是 :切口小 ,愈合快 ,无须缝线缝合 ,手术时间短 ,术后散光小 ,视力恢复良好且稳定 ,适合于多种类型的白内障选用。

手术显微镜下青光眼小梁切除术在基层医院中的应用

为说明青光眼显微手术在基层医院应用的效果，对观察组200例和对照组100例进行对比。结果观察组近期眼压控制者占99．5％，视力提高者57．0％，视野扩大者63．5％，滤枕形成良好者98．5％。远期疗效依次分别为99．2％、55．0％、62．5％和97．50％，均较对照组为高（P＜0.001）。结论：在手术显微镜下准确切除小梁组织，减少了组织损伤，促进有效滤枕形成，从而提高了降眼压效果，是一种值得在基层医院推广的方法。