基于企业运营管控向集团管控战略优化下的安全管理模式思考

随着企业的发展壮大,新产业的不断扩张,原来“工厂式”管理模式已经不能满足企业的快速发展要求,从运营管控向战略管控模式转变,对于企业发展来说是大势所趋。公司涉及多个异地子公司和业务领域,既有传统业务,也有发展的新产业,安全风险交织叠加,需要对各个业务领域的安全风险进行全面评估和分析,制定针对性的防范措施,确保公司运营的安全稳定。安全管理作为重要的职能业务,如何顺应企业发展的变化,从运营管控模式下的安全管理转向战略管控模式的安全管理,更好地起到战略引领作用,是当前企业面临的挑战。

生产制造型企业践行绿色发展理念的探索与实践——以中车永济有限电机企业为例

绿色发展是企业实现可持续发展的必由之路。本文从市场拓展、研发设计、供应链建设、生产制造等方面介绍生产制造企业绿色发展的探索与实践,为生产制造企业实现绿色发展提供借鉴。

大型国企相关方安全风险管理的实践与思考

随着大型国有企业的快速发展,用工形式也呈现出多元化的特点,相关方生产安全事故频发,给企业安全管理带来巨大的风险及挑战。本文主要介绍了相关方的定义、种类、特点,重点介绍了大型国有企业相关方安全管理存在的问题及面临的安全风险,结合企业安全管理实践及经验,提出了有效的管理控制措施及建议。