采油企业加强新时代保密管理的实践与探索

近年来,随着保密工作形势不断发生变化,探索形成“三防”保密工作法,有力推进生产建设,服务企业发展,为采油六厂高质量发展提供了坚实的保障。目前,长庆油田公司进入二次加快发展期,保密工作涉及采油厂生产、技术、经营的方方面面,保密就是保产量、保效益、保发展、保前途。文章以长庆油田分公司第六采油厂为例,分析如何通过“三防”体系建设,提升保密工作管理水平。

石油企业人力资源配置与培训探索

人力资源是现代社会第一资源,企业的发展主要靠人的推动,企业效益的提高依赖于高素质的人才,而员工教育培训是开发企业人力资源的基本手段,是提高员工队伍素质的主要途径,建立一个能充分激发员工活力的人才培训机制,正确地培养、发现和使用人才是有效提升企业竞争力的关键.“师徒合同制”作为员工技能培训的一种形式,在石油企业迅速发展的大形式下,能保证企业人力资源的提供与储备,是适应企业发展的培训模式,与企业生存与发展密不可分.

基层医院防治小儿腹泻的体会

目的观察基层医院防治小儿腹泻的疗效,并总结临床体会。方法选取我院2009年12月—2011年12月收治的腹泻的患儿102例,随机将其分为观察组和对照组,每组各51例,对照组使用常规治疗,观察组在对照组的基础上给予思密达、丽珠肠乐、妈咪爱联合灌肠治疗,观察对比两组疗效。结果观察组无不良反应,总有效率为96.0%,对照组不良反应有2例,占3.9%,总有效率为84.4%,两组疗效比较差异有统计学意义。结论使用使用思密达、丽珠肠乐、妈咪爱联合灌肠治疗小儿腹泻的效果显著,且起效快,无明显不良反应,患儿耐受性好,能够有效避免使用抗生素,减少对肠道内正常菌群的影响,安全可靠,值得临床推广使用。

氧气雾化吸入和超声雾化吸入在婴幼儿毛细支气管炎治疗中的疗效观察

目的对比观察氧气雾化吸入和超声雾化吸入在婴幼儿毛细支气管炎治疗中的临床疗效。方法回顾性分析2010年5月至2012年6月期间在我院治疗的婴幼儿毛细支气管炎患者60例病例资料,按照治疗方法分为两组:氧气雾化吸入法治疗的治疗组30例,超声雾化吸入法治疗的对照组30例,治疗后,按照文章疗效标准评价疗效,最后统计学方法检验两组疗效的差异性。结果治疗组显效者25例,有效13例,无效2例,总有效率95.0%;对照组显效者20例,有效15例,无效5例,总有效率87.5%,t检验结果表明两组治疗方法的临床疗效具有显著性差异(P<0.05)。结论氧气雾化吸入法治疗婴幼儿毛细支气管炎具有更显著的临床疗效。

社区合理用药的健康教育

目的探讨社区合理用药的健康教育。方法对社区合理用药的重要性及社区合理用药健康教育的方法进行分析和总结。结果社区合理用药的健康教育可有效指导社区居民合理用药,提高对疾病的认识,减少药物不良反应,提高治疗效果。结论对社区患者进行合理用药的教育,是传播合理用药的重要途径,可以有效改善医患关系,改变患者的用药习惯,提高患者用药能力及对药物的依从性,增进患者自我保健能力,对提高患者的生活质量有重要作用。

茵栀黄口服液联合清蛋白治疗新生儿病理性黄疸疗效及安全性研究

目的探讨茵栀黄口服液联合清蛋白治疗新生儿病理性黄疸疗效、安全性及可能机制。方法收集150例新生儿病理性黄疸患儿,分为对照组75例和观察组75例。常规治疗基础上,对照组给予清蛋白,而观察组则联合给予茵栀黄口服液治疗。比较对照组和观察组患儿临床疗效、血清胆红素水平、胆红素下降速度、血清超敏C反应蛋白(hs-CRP)、甲胎蛋白(AFP)、转铁蛋白(TRF)水平及不良反应发生情况。结果疗效评价显示,观察组患儿治疗总有效率明显高于对照组(96.0%vs.86.7%,P<0.05)。治疗后,与对照组相比,观察组患儿血清胆红素水平显著降低(110.2±17.1)μmol/L vs.(148.8±19.1)μmol/L,胆红素日均下降程度更明显[(45.1±4.5)μmol·L-1·d-1 vs.(28.3±5.2)μmol·L-1·d-1],退黄时间明显缩短[(5.1±1.8)d vs.(7.6±1.6)d],血清hs-CRP、AFP水平明显降低[(7.3±1.6)mg/L vs.(13.7±2.2)mg/L,(13.2±2.1)mg/L vs.(18.1±2.5)mg/L],TRF水平明显升高(1.97±0.28)g/L vs.(1.64±0.24)g/L,组间比较差异均有统计学意义(均P<0.05)。治疗期间,两组患儿均未出现严重不良反应病例,观察组不良反应发生率明显低于对照组(8.0%vs.20.0%,P<0.05)。结论茵栀黄口服液联合清蛋白治疗新生儿病理性黄疸疗效可靠,能够显著提高临床疗效,临床上值得进一步研究。

绩效考核推动精细化管理

绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地考察、分析、评估与传递的过程。其内涵就是对人与事的评价。外延是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。因此绩效考核作为人力资源管理的核心工作，是企业管理中非常重要的部分。