论数字化图书馆的检索技术

本文主要论述了数字图书馆的概念及其结构组成 ,数字图书馆的检索技术和它的发展趋势。

信息化：渐进过程的三个为什么

时下，谁若是说信息化不好，那可能是“大逆不道”，如果说信息化不能为企业带来效益，那可能会被认为是“不识时务”。但是，纵观最近几年我们所见识的形形色色的信息化项目，面对高失败率，问题似乎回到了最为原始的层面——什么时候需要信息化?为什么信息化?什么决定信息化的成败?

需求决定格局

终于盼来了集团的一个控股公司负责人的电话,电话来得非常迫切,与先前的“从容”有些迥异。这个公司是一个装配型企业,工艺流程并不复杂,主装配线大约有八九道工序,品种近两百个,订单大部分是典型的多品种少批量的,个别品种的订货甚至是2只、5只。之前我一直关注这个公司的作业计划系统的运行情况,也进行过几次调研,组织开发了一些小的应用,但是在总体的需求上该公司负责人一直不是很积极。

混世未必成魔王

CIO的成长需要一个不可逾越的“混”的过程,需要在真实的环境中摸爬滚打一段时间,这是我的个人体验。说到“混”字,是本地一个俚语,意思是看不出有什么投入但是却有了收益或者地位。老实说,我也没有什么地位,不过别人感觉到这个CIO还是有一些光环的。最近我和《知识经济》的编辑交流,谈到本土的准CIO我说:“准CIO阶层是普遍看好但是又需要呵护的一群,他们购买力旺盛而没有完全决策权。

老鼠过街

早年，听朋友讲了一个故事，当时只觉得有些匪夷所思，现在才似乎看到其背后的道理。这个故事说的是上个世纪七十年代“除四害”的时候，某地人民公社响应政府号召，轰轰烈烈地“除四害”，

需求的实现应该由谁说了算?

管理软件到底应由谁生产?生产方式到底应该是什么样的?企业用户与软件厂商应该如何分工?如果无法权衡好。

门当户对 资源匹配

与其说是选型,还不如说是选择战略合作伙伴。双方资源匹配是A公司MES项目实施成功的关键。

IT外包：到底包什么？

企业的IT工作人员与软件公司的工作人员在工作环境、待遇报酬等方面的差距是相当大的。大家习惯与软件公司进行比较，结果往往是有一定企业工作经验的人．跳到软件公司会获得更好的待遇，这些人也经常会受到软件公司的欢迎。外包对人的影响事实上可以从以下几个方面来协调与解决：

外来和尚好念经

花钱听课的困惑 前几年,为了实施信息化战略,我们倒是没少在听课上花钱,入场费七八千的论坛、培训费四五千的研修班,参加的不下十来个,展览、座谈更是不少。往往带着激情回来向高层汇报,内部也做专题报告会,以期望把收集到的信息、新学的知识与理念迅速在集团内传播,以利于信息化工作的开展。