项目团队下属间冲突管理模式的量表开发与评测——基于团队领导者的视角

项目团队下属间发生冲突往往不可避免,其对团队持续稳定和整体绩效有重要影响。现有研究对冲突管理的维度划分与量表设计均将视角聚焦于冲突当事人,关注其对冲突的反应和采取的行动。鲜有从团队领导者视角出发,研究其管理团队下属间冲突的模式及相应量表的开发。文章采用定性研究和定量研究相结合的方法,将领导管理下属间冲突的模式依据"关心程度—处置时间"两个维度分为决断(关心且迅速处置)、审慎(关心但花费较长时间)和回避(不关心)三种模式。通过量表开发与量表评测等过程,确定了基于团队领导者视角的项目团队下属间冲突管理模式量表。发展了项目团队冲突管理的理论和方法,为后续研究提供新量表工具的支持。

点支式玻璃幕墙支承体系方案设计的分析

以无锡新区科技交流中心项目的点支式玻璃幕墙支承体系方案设计为例,分析研究了其支承体系的4个设计方案,采用0-4评分法确定5项内容的权重系数,通过综合评分确定可实施的最优方案。

项目经理冲突管理模式对下属离职倾向的作用

以394名工程项目成员问卷调查为基础,从冲突管理第三方角度出发,探讨项目经理管理下属间冲突的决断、审慎和回避三种模式分别对冲突当事人离职倾向产生何种影响.模型以领导成员交换品质(LMX)为中介变量,是否有共事经历和项目团队类型作为调节变量.研究结果表明采取决断和审慎的冲突管理模式会显著加强LMX的品质,而回避模式则会带来LMX的低质化从而推升员工离职倾向.LMX在冲突模式和离职倾向间起部分中介作用,共事经历会强化冲突管理模式对LMX的影响.

项目管理工作流程改进的实践探索

围绕工程项目的制度建设和信息化建设,对工程项目管理的工作流程改进进行了初步探索,以期满足项目组织不断调整适应新情况的需要。

无锡新区科技交流中心幕墙支承体系的实现

无锡新区科技交流中心是地标性建筑,悬挑景观走廊上部和下部皆是点支式玻璃幕墙,实现玻璃幕墙的支承体系是一个技术难点。详细分析了拉索结构吊挂体系、桁架结构吊挂体系、钢柱支承体系和刚性挑梁支承体系4个设计方案的特点。基于建筑立面通透性和幕墙结构变形可控性的综合考虑,采用刚性挑梁支承体系加以实施。实施方案过程可为同类复杂工程提供参考。

高新技术在无锡新区工程建设项目中的应用

文章介绍了无锡新区项目工程建设中应用微软Office系列办公软件、Excel自动化程序和ANSYS软件,大力开展员工学习教育活动、工程管理创新,工程结构设计与研究,加速推动高新技术向现实生产力转化,取得良好的社会效益和经济效益的实际经验。

以精益建造理念为导向的建设工程项目管理探讨

在复杂和不确定性的建设环境中,传统的项目管理模式将会面临越来越多的问题,会导致建设项目产生大量的浪费,生产和管理效率的低下。秉承制造业中的精益基本理念,以客户为导向定义价值或质量,关注全过程效率的持续改进。精益建造在工程项目管理中的运用有助于建立一个结构化、可控、可改进的建造交付系统,进而提高项目设计和施工流程的可控程度和效率,使交付给业主的价值最大化。

与农民朋友一同理财

随着农村经济的发展,农民朋友的收入在逐年提高,农民手中的"闲钱"不断增多,但是却苦于不知道如何打理,有的生产资金紧张却又无处筹集,而孩子的学费及养老问题也让人费心。那么,农民朋友应该如何科学理财呢?

如何在春促中“智选”PC

《IT时代周刊》报道说,春促成了企业们在暑促和寒促之余的又一项选择,而PC提供商们之所以摆开春促战场,正是因为年终岁首是中小企业IT重要规划期、采购黄金季节（《PC厂家突然爱上了春季促销》,“观察与思考”,2008年5月20日）。

养老保险金征缴中的问题须引起重视

近年来,有些地方灵活就业人员缴费人数在经历2012之前连续多年稳步上升之后,突然出现掉头逆转下行,而且下滑幅度不小,着实有些出人所料。突然出现这种前十几年从未见过逆转局面,一个极其重要的原因就是,自1999年国务院《社会保险费征缴暂行条例》颁布实施以来,累积了相当规模缴费年限已经达到15年的人群,其中有不少人开始中断缴费。

不一样的春促手法

在过去，春季被PC厂商公认为淡季，偌大的卖场只见卖家，不见买家。现在，世道变了，各大PC厂商卖力地搞起花样繁多的促销活动（《PC厂家突然爱上了春季促销》，“观察与思考”，2008年5月20日）。