如何规避末位淘汰制的法律风险

末位淘汰制率先由美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇提出，又称10％淘汰率法则或活力曲线，是指工作单位根据总体目标，结合各岗位实际，设定一定的考核指标体系对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰。末位淘汰制曾被认为是给美国通用电气公司带来无限活力的法宝之一，自20世纪90年代进入中国以来，末位淘汰制已被越来越多的行业和企业采用。

流程优化与再造:提高精细化管理水平

天下大事,必先做于细。细节决定成败。就现代企业发展而言,实施精细化管理已成为业界共识。所谓精细化管理,是指通过规则的标准化、具体化,实施精确的规划、决策、控制和考核,追求每一个细节的精益求精,最终实现企业的低成本、高质量、高效率运营。面对日益激烈的市场竞争和日益庞大的客户群体,农村合作金融机构要提升核心竞争力,实现规模、质量与效益的协调发展,就必须摈弃传统粗放式经营的管理模式,向内涵式发展、精细化管理转型。就当前农村合作金融机构的精细化管理而言,要在建立满足客户差异需求的精细流程的基础上,以科学定岗定责的激励约束机制为保障,以营销管理精细化为手段,实施基于成本定价的机构精细化。

抵押权与质权竞合法律风险之防范

2007年8月，A企业以其现有设备材料抵押给B农村信用合作社（以下简称农信社），贷款50万，贷款期限为半年。双方签订了抵押合同，但未办理抵押登记。B农信社按约发放了贷款。至2008年4月贷款到期时，因A企业经营困难，无力偿还贷款，B农信社根据抵押合同要求变卖抵押物，

农合机构法律风险管理及其体系构建

借鉴国内外先进商业银行对法律风险管理的做法,有助于构建科学有效的农合机构法律风险管理体系法律风险是基于法律规定或者合同约定,由于企业及其利益相关者的作为或不作为,以及其他外部法律事件等原因,给机构造成经济损失或承担民事、行政、刑事责任的可能性。它具有特殊性,不适用风险越大、收益越大的原则,一旦发生,将给机构带来经济损失、声誉危机、行政处罚或刑事处罚,严重的甚至会给企业带来灭顶之灾。

以制衡促效率:微型农村合作金融机构治理模式探析——对广东省赤坎联社流程银行改造的追踪调研

近年来,我国农村合作金融机构锐意进取、深化改革,整体步入了良性发展的轨道。但因其经营管理的软件和硬件基础薄弱,粗放型经营的模式导致风险时常发生,特别是微型农村合作金融机构抗风险能力较弱,许多机构是在夹缝中求生存。本文以广东省湛江市赤坎区农村信用合作联社（以下简称联社）为例,谈谈微型农村合作金融机构如何以流程银行改造为契机,加快经营管理模式的转型,建立现代企业治理结构,实现风险制衡与效率的统一。