机制一活市场宽——湘新华书店集团张家界公司营销改革侧记

对于湖南新华书店集团张家界公司来说,在经历了2001年,认真而彻底的改革之后,一支精简高效、充满朝气的队伍应运而生。2002年,该店经理室明确地认识到,改革需进一步深入,首先从门市营销机制的改革动刀。 据张家界公司总经理熊隆初介绍说,为建立和完善营销激励机制,探索书刊经营的市场化之路,抢占图书的市场份额,提高书店的市场竞争能力。公司决定先从改革营销机制入手,把门市营销改革作为试点。