企业降成本和班组经济核算

市场竞争日趋激烈，降成本一直是很多企业寻求生存和发展的必然选择。在设计降成本、采购降成本、质量降成本的同时，生产过程降成本，也被提到议事日程上来。班组作为企业生产过程的最基本组织，处于成本形成过程之中，其在降成本中的作用也是显而易见的。作为班组职工民主参与企业管理的有效手段，班组经济核算必须引起人们的高度重视。

班组管理新机制的探索

当前,企业经营机制转换,已经开始向建立现代企业制度,实施企业的公司化改造方向发展。作为配套措施,企业内部以工厂制为目标模式,强化车间作用,重建车间职能,实施车间的企业化管理。在这样的形势下,作为企业管理基础工作重要内容之一的班组管理如何适应变革,完善和提高职能,形成班组管理新机制,已经成为企业管理工作者必须考虑的问题。

班组在企业资产管理中的作用

现代企业对固定资产（以下简称资产）管理重要性的认识已经有了很大的提高，但人们明显地感到，资产管理的效果往往不尽如人意，究其原因，这与资产管理缺乏基础支撑有直接的关系。企业资产管理的基础在班组，但有人误认为资产管理只是企业相关管理部门和专职管理人员的事情。