医院管理信息系统网络设计与实践

一个完整的医院信息系统的基本结构,应由医院管理系统(HMIS)和医院信息系统(DIS)两个部分组成。DIS用于向医务人员提供与诊疗有关的信息和参考意见,如医学情报检索、医疗专家系统、医学文献等信息。各类信息及管理软件各组成相应的子系统。HMIS用于提供有关医院管理的信息,如设备、人事、财务、业务、药房等信息,并由其形成的子系统。

大连港医院

大连港医院创建于五十年代初,设病床和疗养床260余张。七十年代,医院进行重点扩建,以提高医疗质量和技术水平为中心,培养了一批技术骨干,加强了专科建设,成为一所初具规模的综合性海港职工医院。八十年代,开放改革的春风吹遍祖国大地,也吹到大连港,给大连港医院带来了生机和活力。今天的大连港医院,已成为拥有55D张病床,各科室齐全。

试论医院发展改革中的宏观控制与微观管理

我院在发展改革中制订了方针目标,实行方针目标管理及任期目标责任制,并使三者有机结合起来,从而实现了医院发展中的一套宏观控制与微观管理程序。我们的做法和主要经验是: 一、确定方针目标是医院发展中实现宏观控制的基础 (一)怎样制定方针目标在制订方针目标过程中,我们是采用“系统论”、“预测论”和“决策论”为理论依据。首先应用“系统工程”的观点统盘考虑全局。通过“预测”的方法,对重大的方针、规划的制定进行“决策”。其中“

医院管理信息系统网络设计与实践

医院现代化应着眼于医学科技现代化,设备、仪器现代化和管理方法现代化。我院在致力于科技发展与引进现代化设备的同时,重视了管理方法的现代化。近十年来,我院在现代化管理上,采用了多种管理技术,并取得了明显效果,初步形成一个体系,如方针目标管理(PMBO)、质量管理(TQC)和ABC管理、网络技术等。在此基础上,近年来,又从管理方法现代化出发,开始进行医院管理信息系统的开发,并已建成网络。

我们是怎样通过预测、抓规划,促进技术进步的

为适应大连港进一步对外开放,我院于八十年代初制订了《1980～1990年医院发展方针或规划》。我们的总方针是“把最先进的医疗设备,精萃人才的智慧与科学管理熔成一炉,为使大连港医院实现现代化而奋斗”。同时把创建“四个一流”(医院建设市内一流,医疗设备市内一流,科学管理市内一流,