未来冠军“三要素”

得渠道者得天下。在当今的酒类行业,这已经成为一个不争的事实。以前经销商巴结厂家,现在大有反过来的迹象，尤其是对那些拥有大片酒店、饭店、商场、超市、批发商资源的渠道之王来说,他们所受的膜拜绝不亚于起初的茅五剑所受到经销商的膜拜。这不得不让国内所有的经销商同行注目：为什么同样是经销商,差别怎么就那么大呢？

处于复兴阶段的品牌只能务实

作为老名酒企业，董酒这几年走得非常艰难，直到去年年底董酒才完成彻底的企业改制，通过对酒体的重新定位，市场的重新规划，主推产品46度和53度董酒。开始投入市场并进行销售，但是通胀问题的到来，成为董酒复兴的第一个考验。

内外兼顾，平稳过渡

在通胀压力下，粮食涨价，使得原材料成本增加。运输费用的提高。人员工资的调整，使得企业运作成本增加了很多。

第四章 另一只眼看黄酒——黄酒如何摆脱白酒与葡萄酒的压迫？

在黄酒的发展历程中，似乎一直缺少智业机构的辅佐。那么，在他们看来，黄酒经历了一个螺旋式的固之后，究竟应该怎样调整脚步，进入新的发展周期呢？

防患于未然

通胀已经是不争的事实，对宝丰来说，目前是一个非常时期，一方面，市场处于复兴阶段，许多市场进入时间并不太长，面对通胀带来的问题，宝丰必须勇于面对，不能后退。

新冠军从何而来？

智业视野 为什么同处一个商业时代的经销商，彼此之间会有天壤之别？在智业机构人士看来，是否善于反思自己，是否善于向上游企业借势，是否具备关键性的特质，是问题核心所在。