化学演示实验教学的几点探索

化学演示实验是中学化学教学中的重要一环 ,应该注意以下几点 :一是增加学生动手演示的机会 ,二是增加演示实验的探索性 ,三是增加演示实验的创新性 ,四是增加演示实验的趣味性。

浅析物资采购合同的管理

物资采购合同是企业经济运转中的一个重要环节,对其进行高效管理对企业的经营活动有着积极的促进作用。本文主要是从物资采购合同管理的三个方面进行探讨分析,包括签约管理、履约管理和结果管理,对合同管理的具体步骤进行探讨,寻求管理方法的提升,保证合同的有效履行。

浅谈青年干部如何实现从专业技术型人才到管理型领导干部的角色转变

把年轻干部培养好、选拔好、使用好，是关系党和国家的事业代代相传、长盛不衰的重大战略问题。当前，组织部门在考核和选拔青年干部的过程中，在综合考察其德能勤绩综合情况之下，更加注重对年轻干部工作实绩的考核。在新提拔走上领导岗位的年青干部中，有很大一部分人都是在原工作岗位上工作业绩突出的技术骨干，完成了“学而优则仕”的传统型干部成长之路。这虽然改善了领导干部队伍的知识结构，为企业提高管理水平打牢基础，然而现代管理要求必须要具有比较广泛的专业知识和一定的实践经验，政策水平和组织能力，掌握科学管理方法，不断提高管理水平，这就要求年青领导干部必须完成从专业技术型人才到管理型领导干部的角色转变。本人认为必须实现以下5个转变，完成角色变换，适应新的工作岗位并出色完成新的工作。

物资采购管理方法优化研究

一、背景大庆石化物资供应中心实施SAP电子平台管理，将财务、生产、采购和其他业务信息资源共享，功能集成、规范运作。对采购流程优化，实施细化管理，实现高效采购，为大庆石化公司生产建设提供强有力的保障。二、问题的提出尽管物资采购己采用ERP管理系统，虽然能为管理者提供较多信息，，但诸多原因造成日常生产、装置大修、项目建设、矿区建设的物资常出现上报计划的规格、材质、标准不清晰；供货商资信能力不强；材质复检不认真；加工工艺不合理；不同材质混放；未按照说明书要求安装等问题，影响装置生产，甚至危害员工生命，给企业带来不可估量的经济损失，如何避免该事故的发生，是摆在物资采购管理人员面前的一个课题。在SAP工作流管理工具中，改变人们在采购作业上陈旧的观念和做法，改革管理机制采用精细化管理方法，进行物资采购时取得了明显效果，杜绝了材料采购计划的误报，劣质产品的进入，避免了因运输、保管过程中的损坏，确保了装置的检修和生产。

细碎机结构的改进

我厂现有两条机立窑生产线,设计产量425号普通硅酸盐水泥18万吨/年.制成车间采用两台中2.2m×6.5m球磨机.2001年2月为A线水泥球磨机增加了一台TLP-中1000×800型细碎机对熟料实现预粉碎,生产能力35～40t/h,配电机功率为45kW.细碎机转子上安装18只锤头.由于锤头迎着物料击打,物料又反击打在牙板和筛板上,因此细碎机的配件损耗相当严重,使用寿命在0.5～1个月,18只锤头中有4只锤头出现不正常的磨损,锤头合金部分磨损较少而锤柄和护块磨损相当严重,经观察发现这4只锤头安装位置均靠近细碎机内壁,间隙仅4cm;更严重的磨损是转子两端出现两条很深的沟槽,2个月左右就需要更换一次转子.这样不仅维修工作量大、费用高,而且故障率高达4.5%.