工程项目投资造价规范化管理探索

输气管理处在北外环集输管道项目开展的投资造价规范化管理示范工程,通过对以前工程的检查、经验总结、教训分析以及不断改进,结合输气处工程管理实际情况,概括和提炼出"事前控制是关键,事中控制要规范、事后控制作保障"的投资控制规范管理思路,并以"4个转变"、"3个强化"和"2个保障"来保证这一投资控制总体思路得到贯彻和落实。

规范投资造价 实现精细管理

一、实施背景 近年来，西南油气田由于管道工程建设相对集中，时间进度要求较高，项目管理资源和建设力量相对不足，管道项目在投资控制方面存在一些薄弱环节，项目结算进度滞后、动用预备费、调整概算等情况时有发生。