国际工程合同与风险管理

国际工程风险管理涉及到工程管理的各个方面,包括市场风险、社会政治经济环境风险、汇率风险、水文地质气象风险、技术风险、不可抗力风险等。 国际工程项目风险管理就是通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础通过采取各种应对措施、管理方法、技术手段对项目的风险实行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的目标就是通过风险管理来降低项目进度、质量、安全和成本方面的风险，实现项目管理目标。

国际工程合同与风险管理

本文针对国际工程合同与风险管理进行了探讨。分析了国际工程合同条款中的风险因素，指出国际工程项目风险管理就是通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，采取各种应对措施、管理方法、技术手段对项目的风险实行有效的控制。国际工程通过风险管理来降低项目进度、质量、安全和成本方面的风险，实现项目管理目标。

如何开展医疗建筑工程的项目管理

本文结合北京同仁医院经济开发区院区工程,详细介绍了医疗建筑施工阶段全过程的项目管理的实施和成果。

外商投资项目PMC管理的一点体会——法国阿海珐武汉变压器厂（扬子）项目

本文通过对法国阿海珐武汉变压器厂（扬子）项目的全过程管理，结合外商投资项目特点，就建设过程各阶段的管理，浅谈了一些管理体会。最后对项目建设成果进行了综合评价。

抓住机遇 走出国门——中国中元中亚市场拓展之路

本文通过对中亚五国工程市场的分析,结合企业特点,经过有效自我分析和评价,阐述如何把握机遇、采取各种有效的对应措施,进军海外市场。同时认识到国际工程承包市场利润的重心在向产业链的前端和后端转移,单纯的工程施工业务利润越来越低。最后提出要在国际工程承包市场上发展壮大,最终就必须要参与到项目的融资。

抓住机遇走出国门——中国中元中亚市场拓展之路

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