浅析工业企业品牌建设常见问题与对策

品牌作为企业引导顾客识别并主动使用自己的产品,与竞争对手区别开来的重要标志,已成为全球经济竞争的制高点,品牌的培育和建设也是时代的必然要求。随着市场经济的迅猛发展,越来越多的工业企业都已逐渐认识到品牌的重要性,并建立了品牌培育管理体系,但对大多数工业企业来说,在品牌建设方面还缺少品牌识别、品牌影响力及企业品牌形象,使企业的品牌建设和市场营销受到一定程度的影响。基于此点,本文将通过对工业企业品牌建设常见问题进行分析,并提出相应对策,为工业企业品牌建设提供参考。

浅谈加强电子汽车衡期间核查有效性的方法

在大中型有色金属企业生产过程中,电子汽车衡的使用必不可少。在检定或校准周期内,为及时发现电子汽车衡在使用过程中隐含的软、硬件故障而导致测量结果异常,往往用简单实用并具相当可信度的方法对电子汽车衡进行期间核查,以确保其计量特性不变。本文就针对安装位置分散,量程参差不一的几台甚至几十台电子汽车衡如何有效开展期间核查,确保测量结果可信度开展研究和实践,以持续满足法制计量要求,并不断提升企业计量管理水平。

浅析企业当前安全管理工作中存在的不足与对策

本文通过对企业近年来各类安全事故的分析与思考,就近几年中企业安全管理中存在的问题与不足,通过自己的观点,对当前安全管理中存在的问题进行分析,对存在的问题提出了自己的见解与看法,并通过对当前企业安全管理模式中存在的问题进行了分析,制定了相应的解决思路,为安全管理模式的不断创新和完善做了探索和研究。

浅谈三标管理体系内部审核存在的问题及对策

随着质量、职业健康安全和环境管理体系认证工作的普及和不断完善,各认证企业自身的管理水平也得到了很大的提高。但从目前管理体系的发展来看,整合不到位、与业务融合不够等现象在很多企业均有不同程度的存在。本文结合大型企业集团三标管理体系运行现状,针对内部审核中存在的问题做进一步的分析,为企业的发展提供有力的保障。

浅谈过程方法在企业管理中的实践与应用

过程方法理论,是ISO9001:2015标准的重要理论基础,本文结合大型有色金属矿业集团三标管理体系标准换版实践经验,通过对管理体系所需过程的识别、确定、管理和控制,论证了过程方法对企业标准化、规范化管理及整体绩效目标的实现起到积极的促进作用,并对过程方法实施过程中存在的问题提出建议。

浅谈企业测量设备的管理

测量设备是企业计量工作中获得测量数据的重要手段和工具,是计量工作的重要资源,它的准确性是实现计量工作公平公正,量值准确可靠的重要保证。本文从测量设备的配置、量值溯源、期间核查、使用维护、封存报废全流程管理进行了详细的阐述。

电子平台秤测量结果的不确定度浅析与评定

本文结合实际检测工作,依据JJG539-2016《数字指示秤检定规程》及JJF1059.1-2012《测量不确定度评定与表示》技术规范要求,对SCS-3型电子平台秤测量结果的不确定度进行浅析与评定,并计算了测量结果的最佳估计值以及分散性大小。本浅析与评定结果对提高电子平台秤的准确度及检定与校准工作具有一定的参考意义。

浅谈降低料仓行车秤漏计率的对策和建议

大型冶炼生产企业在需要计量数据的料仓中,都安装了行车秤进行物料的倒运计量,但在粉尘较大的金属原料仓内,因计量区范围划定不合理、行车秤位置检测元件选择不当及称重信号传输方式落后等原因,导致行车秤误计、漏计现象较为频繁;笔者结合多年电子衡器检定、校准及维护经验,针对如何降低料仓行车秤漏计率开展研究和实践,并寻找对策,以确保行车秤长周期稳定运行并提供准确可靠的计量数据,对其他需要位置检测的电子衡器的计量和维护具有指导和借鉴意义。

浅谈检测中心技术创新的改革与实践

本文分析了金川集团股份有限公司检测中心技术创新改革的背景,并提出了详细、具体的实施措施,为检测中心技术创新改革的推进走出实践之路。

信息化建设在企业管理中的实现及意义

企业推进信息化建设是基于可持续发展的重要布局,更是优化生产经营管理模式、提高管理效率及质量的有力保障。在企业信息化建设和管理过程中,要结合企业实际发展和经营趋势,积极落实更加系统化的管理和控制措施.提高企业管理效率,在认知到企业信息化管理重要性的基础上,升级相关信息管理系统的综合水平,把握市场发展趋势和动态,增强信息化水平,为企业信息化建设全面发展奠定坚实基础。基于此本文分析了信息化建设在企业管理中的实现及意义。