数字图书馆时代的馆员发展

参照信息资源管理三个层次的研究方法，在信息资源体系中将数字图书馆员分为三个层次，并结合数字图书馆的特点分别探讨了他们的基本特征以及数字图书馆对他们的要求。

企业信息流重组模型研究

本文在业务流程重组理论的基础上提出了信息流重组理论,并重点分析了三种信息流重组模型,即基于价值链的信息流重组模型、基于大规模定制的信息流重组模型和基于虚拟企业的信息流重组模型。

企业信息资源的集成机制分析

本文在集成管理理论的基础上提出了企业信息资源的集成机制,其中基础集成机制包括企业战略、信息成本与业务流程重组,辅助集成机制包括信息系统与信息机构重组,并分别对它们进行了阐述.

女子百货，噱头的末路

开业伊始，女子百货便靠“内地第一家全线采用男营业员的百货企业”的宣传赚足了眼球，2010年7期《商界》也对其花团锦簇的营销手法进行了报道。然而从去年5月开业至今，这个定位女性专属的百货商场，并没有如开业者预想的那样人气兴旺、成为时尚潮流新地标。我们也再次跟进女子百货现状，试图通过这个个案探讨出商界一般规律。

国企董事会:做好接棒的准备了吗

虽然《公司法》明确规定经理层由董事会任免,但基于我国国情,国企高管（仅指高级管理人员）往往是党的干部,根据＂党管干部＂原则,国企高管的任免权其实一直掌握在各级国资委和中组部系统中。国资委真的愿意让渡这份权力吗？董事会能接好这一棒吗？

领导力创新：企业的引擎

从企业家角度来说，领导力创新形式各异。因为企业家个人风格的差异性，在某种程度上可以认为，一个企业家就代表一种领导力创新形式。

思路决定出路

森诺的例子主要有两点成功经验：第一，借助中长期激励机制，用活虚拟股权。森诺的“智力股”或“影子股份”，即虚拟股权。员工只拥有分红权，不是真正的股东，好处是不改变股权结构，在国企容易操作。与通常的激励方式如工资、奖金或福利不一样，它更加着重于企业的中长期发展，能预防核从员的流失，起到稳定军心的作用。第二，转变观念，放下身段。

信息思维与业务流程重组

引言现代企业管理的理论、思想和方法多是以现代大生产的工业社会为背景产生的,信息社会特别是现代信息技术的发展给企业生产、管理活动方式带来了根本性的变革。对企业管理的重大挑战是如何改造企业、重组企业,改变原有的管理思维方式,使企业有效地运用信息技术,适应信息社会。在产品过剩时代,由顾客需求牵弓饼能与信息技术进行很好结合的业务流程重组满足了这种趋势。然而,由于重组企业的传统业务流程涉及到企业的经营管理模式与组织结构的一系列变革,企业实施业务流程重组的成本居高不下,而且还会承受巨大的管理与市场风险。从而寻找一种较为稳妥的替代解决方案,成了许多企业决策者的重要任务。本文从信息思维的角度,提出信息流重组理论,以信息流重组带动业务流程重组,有利于降低重组的成本,有效提高重组成功率。

创业型组织:回归“小时代”

传统组织的纵向链条太长、横向协调太多。企业客户和员工的需求将驱动组织回归“小时代”，改造成创业型新组织，本文详细分析了这一新型组织以及传统企业改造组织的步骤。

大企业都是有特殊背景的

乐购（TESCO）是英国非常知名的超市。单从品牌上辨别，我们几乎没有在TESCO里发现中国的品牌。但只要留心一下商品的生产地，许多商品标注有“MadeinChina”字样，而品牌则是TESCO自己的品牌。

反思信息化投资策略

前年的5月,尼古拉斯·卡尔(NicholasG.Carr)的题为《ITDoesn'tMatter》的文章在美国《HarvardBusinessReview》刊出,引起了轩然大波,一场质疑IT价值、触及整个IT业命运的世纪论战由此开火。几乎所有的重要媒体、IT业界巨头尤其是CIO、商业界重量级人物和专家学者们都积极参战发表看法。去年的5月,卡尔出了一本书《DoesITMatter?——InformationTechnologyandtheCorrosionofCompetitiveAdvantage》,似乎想让论战深入下去。卡尔宣称“:企业应该减少对信息科技的支出,要当新技术的追随者而非先行者,要注重信息科技的‘防弊’而非‘兴利’。”通用电气主席兼首席执行官杰弗瑞·伊梅尔特说,‘IT无用论’的文章是非常愚蠢的。在市场生长缓慢并且风险不断增高的现实环境下,科技创新对企业来说是势在必行的选择。”在美国,迅速增长的IT投资,似乎没有得到明显的回报,人们开始质疑IT价值。2001年10月17日,麦肯锡公布研究报告《IT与生产力》,宣称:占经济总量69%的53个行业部门为生产力增长的贡献率仅为0.3%。尽管IT投资浪潮中62%的资金增长是投入在这53个部门,但它们中的大多数遭受了生产力下降的厄运。”《纽约时报》刊登出IBM战略主管WladawskyBerger的观点:IT业已经进入“后技术时代”。在这样的背景下,卡尔挑起了论战。今年,争论随着时间的推移终于趋于平淡。沉寂过后是回归理性的最为清醒的时刻。在卡尔《ITDoesn'tMatter》刊发两周年之际,本刊编辑部特邀请中国科学院的研究员对此进行了分析。

北京市安全信息管理平台方案设想

公共安全信息正成为人们工作和生活中一种特殊的消费品，作为2008年奥运会主办城市，北京市的安全信息管理工作至关重要，安全信息管理平台构建迫在眉睫。本文首次提出了北京市安全信息管理平台的设想，比较系统地阐述了安全信息、安全信息管理、安全信息管理平台、安全信息管理平台的架构、安全信息管理平台的功能以及安全信息管理平台的特征。北京市安全信息管理平台的核心业务流程包括安全信息收集流程、安全信息组织流程、安全信息传播流程。平台的保障体系则包括组织保障、法规保障、利益保障、资金保障以及制度保障。最后，本文呼吁安全信息管理工作应得到重视。

引“狼”入室还是引“郎”入室?

2011年2月，阿里巴巴B2B公司发布了一个“艰难的决定”，宣布为维护公司价值观，CEO卫哲、COO李旭晖为“系统性失败”承担责任引咎辞职。之后，国美的“黄陈大战”引发了人们对职业经理人的大讨论。一时间，职业经理人似乎成了“烫手的山竽”，企业在引进职业经理人问题上变得更加谨慎起来。

企业知识创新的战略目标及模式分析

首先分析知识创新的战略目标,主要包括增加产品的知识/技术含量、改进工艺/流程的性能、提高企业的知识创造能力、增强竞争优势和促进企业转型。其次,针对企业的知识创新目标,提出并讨论4类知识创新模式,包括基于知识转化的创新模式、基于知识广度的创新模式、基于创新主体的创新模式和基于知识深度的创新模式。最后,在综合分析知识创新模式的基础上,形成企业知识创新模式框架,并讨论知识创新模式的组合与应用。

市场机制与图书情报网络化

从治理结构变革、信息资源价值链和战略联盟三方面探讨如何利用市场机制促进图书情报网络化建设。