油气企业科技创新人才价值溯源分成评估

科技创新是发展新质生产力的核心力量,而科技创新人才是创新过程中的第一要素。作为油气生产的主要参与主体,油气企业要实现高水平科技自立自强,归根结底要依靠拥有高水平创新能力的人才队伍。为了激发科技人才创新活力动力,在人才价值创造与评估现状分析的基础上,依据生产全要素视角下的科技创新价值分享理论与方法,建立了油气企业科技创新人才价值溯源分成评估方法。研究结果表明:(1)油气企业科技创新是一个系统性的复杂过程,匹配油气企业科技创新特征、具有产业适应性的人才价值评估理论与方法较少;(2)油气企业科技创新人才价值溯源分成,是以油气科技创新成果经济价值评估结果为前提对参与成果创造的团队和个人按照实际贡献进行价值追溯与量化的过程,需要通过对单项科技创新成果经济价值溯源和科技创新成果完成人价值溯源两次溯源来实现;(3)以创新成果为导向的科技创新人才价值贡献率是人才价值溯源分成的核心参数,由完成人参与度、完成人创新度、完成人贡献度为内容的综合评估指标体系共同确定。结论认为,该方法为加快建立以创新价值、业绩、贡献为导向的人才评价体系提供了参考,能够有效解决人才在油气科技创新活动中的经济价值量化问题,对推动高水平科技自立自强有现实意义。

油气企业人才“生聚理用”管理机制

在人才强国战略的指引下,油气企业人力资源管理面临着新形势与新环境,迫切需要破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,健全人才发展管理机制。为此,提出了油气企业人才“生聚理用”的管理机制。研究结果认为:①该机制是在油气企业人才强企战略管理视域下打造油气人才供应链的路径指引和有效保障,协同发挥人才发展边际效益递增效应;②“生才”需通过内生、外生、选拔培养多措并举“使其生”并“使其成长为才”,应持续优化育才规划、拓展人才培养方式、完善培养支撑体系;③“聚才”要在组织适配和岗位匹配前提下发挥人才聚集效应,应多渠道持续引进人才、配套政策吸引人才、服务引领关爱人才;④“理才”要以价值贡献为导向、考核与激励协同,优化全员绩效考核、完善薪酬分配管理、优化人才精准激励奖励;⑤“用才”要在人岗匹配和充分授权的基础上,树立鲜明用人导向、畅通人才职业发展通道、推动人才市场化流动配置。结论认为,通过四个机制协同发展管理,能够为油气企业人才发展管理和人才强企提供有效动能。

独特销售主张(USP)的生成机理研究

以往的独特销售主张(USP)研究更多集中于实践操作层面,专门的理论研究则较少,而对USP的生成机理研究尚属空白。文章在文献回顾的基础上,提出了USP诞生的方法、USP发生效力的保障体系以及USP需适时更新的必要性。

独特销售主张的生成机理研究

本文认为,独特销售主张(USP)是企业向顾客传递的独特、精炼而又引人注目的利益承诺,其目的是创造积极的顾客反应。要通过顾客满意和竞争对手两种研究方法,分析预期顾客和当前顾客最重要而竞争对手又很难复制的利益,进而提出独特的销售主张。文章提出,客观真实存在的物理特征和利益是独特销售主张让人信服的基础,独特的组织主张可弥补顾客价值和品牌价值之间的缺口,使人信任的理由(RTB)是独特销售主张的支撑和保障,员工培训可使所有员工熟知并支持独特销售主张,利用多种场合与机会展示独特销售主张应变成销售活动的重要组成部分,这些都是独特销售主张发生效力的保障。同时,考虑到竞争对手最终可能复制或超越竞争优势,一个独特的销售主张不可能永久持续下去,需要根据竞争和顾客满意状态的变化,通过竞争对手研究和顾客满意研究,对独特销售主张进行审查和更新。

联网营销下川渝高效天然气市场的培育

天然气联网营销是川渝天然气市场发展的必然趋势。联网营销对油气企业生产经营管理产生了较大影响和挑战,为更好地适应天然气联网营销要求,提出建立与政府和用户协调发展机制,打造和谐营销环境;创新天然气营销模式,提高市场控制力;加快管网和储气库基础设施建设,提高市场占有率;打造天然气利用产业集群,培育优质高效用户群;加强市场风险跟踪研究,提高市场营销管控能力等培育高效天然气市场的建议。

论川渝地区天然气产输销一体化的地位与作用——以联网营销为分析视角

当前,联网营销已经成为我国天然气营销的显著特征,联网营销对天然气产输销一体化营销模式产业链协调功能、资源优化配置功能和促进市场供需平衡功能等提出了更高要求,迫切需要进一步强化和完善产输销一体化营销模式。

多气源供应下川渝地区天然气用户结构优化策略

川渝地区的多气源供应在提高天然气市场保供能力的同时也增加了供应中断等风险,对天然气用户结构及其消费优化问题提出了新的要求。分析了多气源供应对川渝地区天然气用户结构及营销管理带来的影响,指出用户结构的现状及存在的主要问题,提出了多气源供应条件下城市燃气、化肥用户、工业用户及用户分级分类管理的优化措施。

油气田企业践行天然气调峰合理职责探讨——以川渝地区为例

天然气产输销用的刚性联动要求政府、天然气用户、城市燃气公司和油气田企业四者承担起各自在天然气应急调峰中的职责和作用。油气田企业作为气源供应方,也需要同其他责任主体一起在天然气调峰过程中优化调节天然气供需、保障天然气持续稳定供应重任。以川渝地区天然气合理调峰责任体系构建为例,从保障区域经济社会平稳协调发展角度,重点提出油气田企业一方践行合理调峰职责的相关措施建议,以推进我国天然气合理调峰责任体系构建与职责分担,切实保障国家和区域天然气持续稳定供应。

现代企业营销观念的八大变革

在市场经济条件下 ,现代企业必须变革落后的传统的营销观念 ,树立新型营销观念、顾客是伙伴观念、营销是工程技术观念、追求顾客满意最大化和营销安全观念等新观念 。

基于排斥性因素的房地产产品概念开发模型

论文以成都东泰为例,提出了基于消费者心智中排斥性因素的房地产产品概念开发模型。在土地位置既定的情形下,环境分析和投资收益目标可使开发商形成某种产品创意;创意的进一步细化,需要识别阻碍土地价值最大化的消费者排斥性因素,并使用产品设计变量和其他营销策略变量予以合理规避,然后可发展合格的产品概念。

从品牌泛化看我国企业的品牌安全管理

品牌泛化既损害消费者的利益,也损害原创品牌良好形象,威胁原创品牌安全,造成原创品牌企业经济利益和品牌资产价值双重损失。切实有效防止品牌泛化既需要企业从品牌设计到品牌运营全过程进行品牌安全监控管理,同时也需要企业积极寻求政府司法和行业管理部门的法律保护。

对我国天然气战略大气区建设的思考——以西南战略大气区建设为例

战略大气区指的是具有战略性生产(储备)基地作用的大气区。战略大气区包括五个方面的结构要素:天然气生产(储备)基地系统、天然气管网枢纽系统、天然气市场培育系统、运行管理系统、对社会经济发展的支持系统。战略大气区在保障天然气能源供应安全、稳定和促进大区域社会经济发展、应对突发事件和自然灾害等方面具有突出的地位和作用。为了加快我国战略大气区建设,建议政企联动,加强风险管理,提高战略大气区建设效果;建立合理的天然气价格机制,促进战略大气区产、输、销协调发展;多方构建应急平台体系,应对战略大气区重大突发事件。

论中国企业的品牌安全管理

品牌安全是企业营销安全的主要内容之一 ,包括品牌内涵安全、品牌形式安全和品牌策略安全等内容。企业必须建立品牌安全管理机构和品牌安全预警系统 ,加强品牌安全管理 。

论渠道安全

营销渠道（又称分销渠道）是企业与市场之间进行能量交换的通道，也是企业运转的一条生命线。加强渠道安全管理、防止渠道危机是保证企业生存与发展重之中重的任务。然而，在营销过程中，由于各种不确定因素和意外情况使渠道运行与管理陷入困境而出现渠道危机，因此研究渠道的内容和衡量渠道是否安全的指挥，对及时预测、发现并排出隐患和危机，保障渠道安全运行具有重要意义。

论管理创新的方法与途径

阻碍我们进行管理创新的一个主要因素是心智模式 ,它影响人们的思维模式和行为方式。所以 ,要进行管理创新 ,必须跳出固有的心智模式的束缚 ,敢于打破常规 ,进行必要的思维训练 ,如系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维等 ,并通过综合、改进、技术创新等多种途径 ,实现管理创新。