招标业务数字化转型在油田公司的实践及应用

2017年国家发展改革委等部门联合发布了《“互联网+”招标采购行动方案(2017—2019年)》,招标业务的信息化、数字化转型全面提速,在此过程中,常常面临标准化不足、业务条块分割、数据不全面等诸多问题。本文从大数据应用的角度出发,理清制约油田公司招标业务数字化转型的难点问题,从招标业务标准化、覆盖范围全面化及数据信息完整性等为着手点提出解决方案,探索实践招标业务从委托计划提出、方案审核、招投开评定、合同签约到招标项目后评价等全链条的数字化转型。

建立健全招标分类编码库 推进业务管理标准化

上世纪90年代,中国石油天然气集团有限公司着手建立物资采购编码体系,历经近三十年的发展完善,至今已形成60大类、630中类、4280小类、500多万条编码分类信息,在规范采购行为、提高工作效率、发挥集约化优势方面起到了举足轻重的作用。2019年,中石油集团招标中心新疆分中心借鉴物资采购编码体系的成功经验,尝试建立健全招标分类编码库,2020年起选择集团下属企业先行试点推广,初见成效。

推广应用工位式远程评标系统的探讨与建议

中国石油招标中心新疆分中心挂牌成立后,为解决疆域面积广、招标及专家资源分布不均等问题,在总部的指导和帮助下,开发完成了集团公司首个工位式远程评标系统,并在各区域招标中心之间和新疆分中心内部进行了推广应用,取得了良好成效。同时,在利用系统进行项目实施和管理过程中,也发现了不少的困难和问题,在一定程度上,阻碍了系统的推广应用。笔者通过详细总结该系统在应用和推广过程中存在的问题,深度剖析其原因,并有针对性地提出了解决建议。