二次创业 振兴纺站

过去的一年是我公司充满困难和压力以及经受市场经济严峻考验的一年,也是实施两转,三改理顺关系,扭转严重亏损取得一定成果的一年。与上年相比,购进商品3464万元,增长26.98％,销售4019万元,上升10.56％;毛利517.26万元,增长14.25％,毛利率12.87％,上升0.41个百分点,居省先进水平;费用率12.19％,下降2.5％;

危机在急 出路何在——如何帮助纺站走出困境

一、问题的提出 据商业部资料,至九二年底,全国原纺织品一、二级站亏损已达70％以上,历年未弥补亏损和积压商品削价损失已高达26.4亿元,仅江苏纺织品批发系统即达3.5亿元,十一个省辖市的二级站无一不亏,亏5000万元以上的1个,4000万以上的4个,3000万以上的2个,1000万左右的4个。目前情况仍很严重。

危机在即 出路何在——应实事求是地对待纺站的历史包袱

据原商业部资料,至1992年底,全国原国营纺织品采购供应批发站(简称纺站)一二级站亏损已达70％以上,历年未弥补亏损和积压商品削价损失已高达26.4亿元,仅江苏纺织品批发系统即达3.5亿元,11个省辖市的二级站无一不亏,亏5000万元以上的1个,4000万以上的4个,3000万以上的2个,1000万左右的4个。目前情况仍很严重,除极少数原物质基础雄厚有条件的站开办大商场,