王彬:并购重组的华丽操盘手

从国企离职,转身为并购重组的投资人,王彬的职业履历非常华丽。他成功操盘了锦欣生殖的重组上市,也顺利完成了海德股份挥别地产的华丽转身……这些“成功经验”也早已被写进了金融专业的教科书。归零,不但需要勇气,更需要底气。过了知天命的年纪,四川人王彬依然挥手作别了端了多年的“铁饭碗”。他的离开,没有带走过往任何一片云彩,却在转战商场后,在企业投资并购重组领域留下了浓墨重彩的一笔。

梦洁股份,“梦断”线上

“时代抛弃你的时候,连招呼都不打一声”。数十年就业业于家纺行业的梦洁股份,在互联网时代的冲击下,由于没有及时调整战略,导致转型升级失败,最终陷入资金危机,甚至控制人易主。

创始人反噬“隆力奇”

为与跨国品牌形成差异化竞争,“国货”成为老牌本土品牌们召唤消费者情怀而诞生的营销概念。而在打造国货品牌的战略路径上,隆力奇与百雀羚却选择了截然不同的策略。一个向左,一个向右,走向不同命运。“的蛇油护手霜冬天用,物美价廉。”“隆力奇蛇油膏,小时候人手一袋,可别没了啊。”“涉嫌传销,集资8亿。老牌国货倒了!”“隆力奇这样的实体店都能暴雷,而且产品价格价廉物美,都是足部、手部护理霜。”

成飞集成:重启的汽车零部件“小巨人”

作为中航工业的子公司,成飞集成曾被寄以厚望。2014年重组折戟后,在2019年再度迎来巨变,并从此开始了自己的重启战略。尽管,成飞集成目前的业绩表现还差强人意,但增长后劲有余。2023的农历新年还未至,奇瑞汽车股份有限公司(简称“奇瑞汽车”)2022供应链生态圈年会暨2021年供应商答谢晚宴已于2022年10月27日结束。

苦涩的“苹果馅饼”

过于依赖单一大客户,对于企业可持续发展的潜在风险是巨大的。摆脱大客户依赖的发展路径可以这样选择:在固有供应链体系中挣扎向前;开发新客户或新产品,弱化大客户影响,跳出旧圈子。大客户依赖11月8日晚间,歌尔股份(002241.SZ;全称:歌尔股份有限公司)公告称,“近日收到境外某大客户的通知,暂停生产其一款智能声学整机产品。目前与该客户的其他产品项目合作仍在正常开展。本次业务变动预计影响2022年度营业收入不超过人民币33亿元,约占公司2021年度经审计营业收入的4.2%。”

刘青萍:数字化转型“先锋者”

凯捷咨询(1)合并了安永,列名在巴黎CAC40指数中,是法国前四十大企业。其是数字化转型的行业领先者,作为全球副总裁,刘青萍是参与公司第一批数字化转型的“先锋者”。她带领团队帮助很多全球知名传统企业拿到了通向数智化新时代的门票。组织变革、新营销手段、商业模式创新、顶层设计翻新……新冠疫情以来,数字技术带来的新命题不断出现在商业血战中,数字化转型已经成为大势所趋,拥有50多年历史的法国老牌咨询公司凯捷管理顾问公司(Capgemini,Euronext:CAP;简称“凯捷咨询”)加速赋能中国的千行百业。

冯婷:高品质仪器“智造者”

上海荣泰专注科研领域,研发制造出了多个高品质的实验分析仪器,占据国内主流市场,累计服务1000+国内外企业客户。总经理冯婷上任后,建团队,招募科研专家;定战略,深耕实验耗材及实验分析仪器市场,带领公司一步步成长至今。2022年第十九届国际检验医学暨输血仪器试剂博览会(CACLP)举办前夕,作为中国医学实验器材行业特别是移液器领域佼佼者——上海荣泰生化工程有限公司(简称“上海荣泰”)的总经理冯婷正在统筹安排公司产品参展事宜。

悬崖边上的^(*)ST金刚

从人造钻石三巨头到濒临退市,^(*)ST金刚已经走在悬崖边,给其他上市公司当家人的教训是,面对银行、机构等资本抛出的橄榄枝,企业应该量力而行。距离退市,*ST金刚(300064.SZ;郑州华晶金刚石股份有限公司)又走近了一步。今年2月18日当天,该上市公司董事长、曾被称为“人造钻石大王”的郭留希因涉嫌违规不披露重要信息罪,被公安机关采取强制措施。目前,郭留希已被免除在^(*)ST金刚的董事长、董事秘书职务,被列为终身市场禁入。^(*)ST金刚能否断臂自救成功?

TCL:挺进第N极增长赛道

“如果企业永远留在原来的赛道,你的天花板很快就到了。”TCL科技集团股份有限公司(TCL科技;000100.SZ)创始人、董事长李东生在今年3月份接受媒体专访时表示。事实上,关于企业如何跨过“第二增长曲线”的话题,一直是中国第一批成长起来的企业共同的痛点问题,尤其对于像TCL这类见证我国经济腾飞,历经多个发展阶段的巨头企业来说,这个命题更为核心。

TCL:挺进第N极增长赛道

制造业依然是关乎国家民族命运的基石,以TCL为关注样本,背后的实质是要研究我国的整体制造业。而改制重组后的TCL,摆脱了“地方国企”的体制束缚。对其来说,跨越增长的第二曲线,经由投资TCL华星和并购中环股份,实质上已经取得阶段性的成功。但是在半导体显示、半导体光伏和半导体材料的高端市场仍然有一段长路要走。

任伟:专注量化私募创新之路

在私募基金的投资管理中,运用科学化、数量化的投资模式越来越为专业投资者们所推崇。作为量化投资顶级策略家,任伟首创了“赢仕投资策略体系”和“赢仕交易风控系统”应用在私募基金的管理中,并在不断地创新、完善。近年来我国私募基金行业得到飞速发展,其中,量化私募更是“皇冠上的明珠”。私募排排网数据显示,2021年量化私募管理规模已经突破万亿大关。

中航国际李政:识别高潜 赋能人才

在业务转型升级、高潜人才挑战曰益加大背景下,企业如何才能培养出能够引领未来业务发展的领军人才?中航国际提出,挖掘、识别高潜人才,并对其进行系统、科学的培养和陪伴是其中一条可行之路。挖掘人才在冰山模型下的高潜能,成为企业培养、赋能人才的关键。

名创优品“洋式”的商业模式

在零售领域,国内模仿全家的便利店数不胜数,但却一直没有出现能超越它存在的本土品牌。但在生活家居品类里,背负“伪日货”形象的名创优品却完成了这样的“反超”。其不仅在全球的开店规模碾压无印良品,甚至营收净利也是一骑绝尘。名创优品自诞生之初就被套上了“山寨日货”的标签,对其品牌形象,舆论褒贬不一。深究来看,其实,名创优品经营逻辑依然是一般中国企业的思维主导。

自运行,自下而上的管理革命

在互联网时代的深度变革中,越来越多的企业开始转向数字化、敏捷化,越来越多的员工也开始以新人类、新新人类的面貌出现,过去的管理模式遭遇瓶颈,新兴的"企业设计"应运而生,其中的管理机制设计,依靠员工的自组织、自驱动、自管理,来实现企业的自动运行,这便是"自运行"机制。

大鱼微型电动车的艺术品思维

经历了行业野蛮生长的考验,大鱼微型电动车最终笑傲市场,成为该细分领域的头部玩家。产品设计融入艺术品理念和思维,也在不断升级创新。创始人李威认为,作为一种长尾经济,市场每年还能保持20%的增速发展。大鱼也将持续挖掘其市场潜力,用物联网、智能化技术生产更多创新产品。

海康威视的PDCA循环管理模式

结合公司核心竞争力以及利益相关方的诉求和期望,海康威视将科技为善、诚信合规、绿色低碳、和谐共生四个方面确定为公司ESG发展的重要方向及核心内容。基于公司各类流程支持,按照Plan计划、Do实施、Check审核、Action改进(PDCA)循环管理实现由报告披露向ESG管理提升和持续改进的闭环。

科士达:握住“算力”生产力浪潮

数字经济时代,算力已经成为一种新的生产力。要握住这轮浪潮,某种程度上,除了具备基本的行业资质,承担这些项目的公司还需要有强大的技术研发实力、高效的执行服务能力以及满足TOG客户等其他一切条件的实力。数字经济时代,算力已经成为一种新的生产力。并且,据此,我国已经衍生出一个超级市场。

南方黑芝麻“糊”

成立近40年,“南方黑芝麻”早已成为一代人的记忆,但是自2017年开始,其陷入增收不增利的窘境。对内,公司缺乏对法律的敬畏,一众股东、董事会、管理层等亦不能力行约束自身;对外,又未能良性地向第二增长曲线跨越,这才导致经年累月颓势并露。5月份中3次被投资者问到“会不会退市”,南方黑芝麻集团股份有限公司(000716.SZ;黑芝麻)真的要“糊”吗?为什么投资者对其这么没有信心?

周靖:助力跨国科技企业互通

跨国公司要实现全球化,首要面临的就是各国不同的政策管理和合规难题。作为跨境企业合规运营专家,周靖首创“SOR合规运营模式”,为跨国公司的全球化发展保驾护航。诸如亚马逊、IBM、微软等公司,采用该模式扩大了在华市场。并且,其也同样适用于中国企业在海外的合规落地。

彭绍东:科瑞技术厚积薄发

2021年是科瑞技术成立的20周年,在这风云变幻间,面对越来越多的“乌卡”因素,彭绍东等科瑞技术管理层积累了丰富的宝贵的经验,这成为科瑞技术厚积薄发的财富,也为成就下一个十年,奠定了基础。“科瑞在10周年的时候取得了空前的增长,销售额突破了一个亿!我认为,这是科瑞从此走向快速发展通道的关键节点。”深圳科瑞技术股份有限公司(科瑞技术;002957.SZ)副董事长、总经理彭绍东向《经理人》表示。