实施全面预算管理支持国有企业高质量发展

现阶段,国有企业经营环境变化,加剧了其所面临的竞争,因此,国有企业也需重视在发展环节建立自身优势,从而提升在市场中的竞争实力。全面预算管理作为一种高效的企业管理方式,能够促使企业合理配置资源、管控成本,从而增加企业盈利空间,全面提升企业管理水平、经营效率。然而,国有企业在预算管理工作中存在问题,如缺乏全面性、科学性、实时性、人员参与度和绩效评估。为了解决这些问题,国有企业可以采取策略,包括实现全面预算管理、加强数据分析和科学预测、实现实时监控和调整、提高人员参与度以及加强绩效评估,以确保全面预算管理高效落实,提升企业经营发展质量。

浅谈设计行业项目管理中的财务管控工作

全球经济一体化发展为各行业带来了新的发展机遇,但也带来了诸多困境,设计行业也不例外。在此背景下,越来越多的企业开始重视项目管理,以望获得最佳的项目收益,以此提高核心竞争力,巩固市场地位。财务管控作为企业强化内部管理的核心内容,与项目管理之间存在着重要联系,大部分企业也认识到了这一要点,开始重视财务管控工作开展,能够通过财务控制合理规划项目开展过程中的资金支出,使其正常流转,实现保值增值,最大限度发挥资金价值。然而现阶段,设计行业部分企业开展项目管理工作时财务管控工作落实效果不甚理想,亟需改进。本文以项目管理与财务管控之间的联系为引线,分析了该项工作落实过程中存在的问题,针对性地提出了改进策略。