高校人力资源管理存在的问题及对策探究

高校人力资源管理对于提升高校管理水平和办学质量有着至关重要的作用,长期以来,我国高校在人力资源管理上有着诸多的问题。如何建立一套行之有效的方法和措施成为高校人力资源管理的关键。文章首先从五个方面分析了高校人力资源管理存在的不足及局限,然后对高校人力资源存在的问题提出详尽的研究对策,希望能对高校提高人力资源管理水平有所帮助。

浅谈平衡计分卡在可口可乐企业战略性绩效管理中的重要性

在新经济环境下,可口可乐企业怎样才能创建合理的战略性绩效管理体系,从而实现将组织与企业员工有机的与企业战略目标连接起来,以便避免在竞争激烈的市场环境中被淘汰,这值得可口可乐企业全体员工深思。本文从平衡计分卡的角度对可口可乐企业战略性绩效管理的制定进行了探讨,希望对其以后的发展有指导意义。

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

近年来,我国经济发展迅速,作为推动经济快速发展重要部分的中小企业在企业竞争中发展却举步维艰。人员招聘作为影响企业发展的重要组成部分,中小企业企业必须把人才竞争放在核心位置。本文将主要从员工招聘中阐述中小企业所面临的问题和对于中小企业如何不断完善发展、立足不败之地在员工招聘中如何留住人才的具体对策。

浅析企业竞争优势的薪酬战略——以华为公司为例

市场化经济体制和经济全球化趋势的不断加深使得企业间的竞争日益加剧,为了抢占市场份额获得可持续发展的动力,企业必须要加快管理模式和运营体系的创新建立自身的竞争优势。薪酬管理模式作为企业组织管理的重要内容,会直接影响企业员工的工作积极性和对人才的吸引力。本文以华为公司为例,就市场竞争环境下企业的薪酬结构和战略性管理原则进行了分析。

浅析幼儿教师培训的问题与对策

教育乃国之根本,人生发展的奠基性教育是幼儿教育,对于促进孩子未来的身心全面健康稳定发展具有非凡的意义。然而,由于幼儿教师的学历大多集中在高职和大专,学历知识的局限性使得幼儿教师近年来状况频生,幼儿事故的频繁发生更是让人们不得不重视起幼儿教师的再教育与培训问题。建立一个完整的幼师培训系统不仅开拓了幼儿教师的眼界,更是增强了幼师的心理健康发展。幼师培训系统的建立对于幼儿教师的发展至关重要。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用——以华为公司为例

作为企业的第一生产力,员工管理则成为管理者必须解决的问题。员工管理的主要目的就是让员工积极努力地工作,为企业创造更多的财富和效益。而采用激励制度,可以有效提高员工工作积极性,使他们尽心竭力为企业工作。而激励作为企业管理方法中最有效的一种,在提高员工积极性方面有着极大的优势,可以让员工更好地完成自己职责内的任务,实现组织的目标。本文对激励理论进行浅要分析,以此引出对华为激励机制研究的目的。希望通过对华为技术有限公司的分析,发现其激励制度的特点及创新,找出华为员工激励制度值得我们学习与借鉴的地方。

浅析企业招聘中存在的问题及对策——以腾讯公司为例

随着中国经济的迅速发展,我国对人才的需求程度也越来越大,尤其在企业中,高质量的人才可以快速推动企业的发展,但是如何招聘到高质量的人才成了难题。在全国各地举办的大型招聘会中,到场的人可以说数不胜数,但是能够面试成功的却寥寥无几。这是因为企业的人才需求量少吗?其实并不是,企业需要人才,应聘者需要企业,但是为什么企业招聘到人才的成功率如此之低呢?其中不能否定的一个原因就是招聘会中人才的质量良莠不齐,但除此之外,企业的招聘方法也是一个很大的问题。

激励在现代企业人力资源管理中的作用--以华为公司为例

现代企业关系的核心是人力资源的管理,人力资源不仅关于企业的创造性,还关于企业发展的稳定与否。华为公司通过卓有成效的物质激励、鼓励创新的精神激励和刚柔并济的文化激励等激励机制和制度,一方面为极大调动了员工的工作积极性、稳定性和创造性;另一方面,吸引、培养和挽留了一大批科技人才致力于华为公司的事业发展,成为华为公司纵横商海浮沉的"杀手锏"。

浅析员工持股计划在我国民营企业中的激励作用

企业制度为企业之灵魂,企业只有进行制度创新才能在市场竞争日趋激烈的形势下实现长足的发展。近年来,员工持股计划被视为一种常见的福利计划和新型的制度形式,开始在国内和国外很多企业中得到了广泛的运用。本文以华为公司为例,对员工持股计划在我国民营企业中的激励作用及实施对策进行探讨和分析。首先阐述员工持股计划在我国民营企业中的激励作用,接着分析华为实施股权激励的评价,最后探讨华为股权激励成功的经验及建议。

企业招聘策略研究——以宝洁公司为例

宝洁公司的巨大成功与各类人才的源源不断注入息息相关。本论文以宝洁公司为研究对象,通过查阅文献资料,从对宝洁公司招聘策略进行详细研究。得出如下结论:宝洁公司对少数专业技术要求较高的岗位采取校外招聘策略,常见的招聘方式有内部选拔推荐、猎头公司推荐、社会招聘;而对绝大多数岗位采用校园招聘策略,通过谨慎制定年度岗位需求及招聘计划、全方位宣传、网申测评、面试策略;实习生招聘策略三个方面成功完成校园招聘。国内企业可以在借鉴宝洁公司的人才招聘策略的基础上,形成适合自身发展需求的招聘策略,从而实现企业快速发展。

中型企业人才招聘问题研究——以小米科技有限责任公司为例

当今的国内市场已经大大不同于往日,国内市场在各类的新元素的驱动下发生了本质性的变化,机遇虽然越来越多,但也稍纵即逝。一旦抓不住机遇,机遇很快便会溜走,与此同时,技术的革新速度也越来越快,越来越多的新技术涌现在了人们的生活之中。这样的市场的发展格局使得企业之间的竞争越来越激烈。当今社会越来越多的企业意识到,未来企业与企业之间的竞争已经很大一部分是人才的竞争。人才的素质决定着企业发展的成败。一个企业竞争力的强弱表现在员工质量好坏上,进而员工招聘就显得尤为重要。而员工招聘是企业采取一些科学的方法寻找,吸引招聘者,并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。做好企业的员工招聘是企业向前发展的第一步,中型企业更应该重视这一点,这样才能更加做大做强。

论华为公司如何做好90后员工的入职培训

本文从90后员工的特征入手,结合华为公司的员工入职培训现状,阐述了其实行的90后员工入职培训存在的问题,对原因进行了分析,指出90后员工的入职培训不能只是从企业角度出发,更应以90后员工的整体特征为基础。90后员工已逐渐成为企业发展的中坚力量,因此更应该把做好90后员工的入职培训摆在突出位置。

高校人力资源管理存在的问题及对策探究

高校人力资源管理是高校管理工作的重要一环,本文从分析高校人力资源管理存在的问题入手,探讨解决的对策。

浅谈企业文化的激励作用——以联想公司为例

近些年来,面对经济的快速发展和严峻的竞争环境,企业越来越清楚地认识到,一味地注重经济效益已经不是促进企业科学发展的一种方式。在当前新时代背景下,企业要重视发展文化,将科学的企业文化运用到企业的长久发展中,形成更大的竞争力。为此,文章结合案例分析了企业文化对员工的激励作用。

浅析海底捞的员工激励制度

激励可以使企业员工在工作当中产生更大的热情,进而达到企业和员工共赢的目的。海底捞利用多种激励手段来鼓舞员工的士气,激发出员工更大的工作热情。经过对相关资料的采集归纳,剖析海底捞对员工采取的激励制度,希望餐饮行业和其他企业可以从中找到学习经验。

浅析企业员工培训问题及对策——以北京链家房地产经纪有限公司为例

员工是构成企业的基础,决定着企业能否顺利发展。招聘优秀员工有助于企业发展,但更重要的是企业能否开展科学有效的培训。以北京链家房地产经纪有限公司为例,探究了企业员工培训问题及解决对策。

浅析企业管理中的激励问题——以华为公司为例

现阶段经济发展局势盘根错节,企业要想在复杂环境中生存,就必须优化企业内部管理机制,提升企业内部管理能力。激励能驱使和强化员工行为,提升员工工作效率,从而提升经济效益。以华为公司为例,研究其在企业管理中的激励问题,并提出应对建议。

浅析阿里巴巴企业的激励文化

主要研究了阿里巴巴企业的激励文化,希望提高阿里巴巴的核心竞争力,推动企业稳定运行。每一家企业均需应对大量强有力的竞争对手,人力资源管理在企业中的重要性日益彰显。结合阿里巴巴的股权激励措施,引入实证分析,提出合理的激励方法,如股权激励、企业文化激励等,力求实现内激励与外激励的最佳结合,在研究制约阿里巴巴激励文化发展因素的基础上提出了合理的应对措施。

儒家思想对方太集团企业管理的影响

首先分析了儒家思想在现代企业管理运用的理论依据,其次论述了儒家思想在方太集团企业管理中的应用,再次分析儒家思想应用对现代企业管理的影响,最后总结了儒家思想在现代企业管理中的应用策略,为我国企业管理模式创新提供参考。

试论大数据时代星巴克人力资源管理的创新

社会快速发展,科学技术日渐进步,信息的流通速度极快,人和人间的交流日渐密切,大数据随之产生,公司人力资源管理变革力度也增大。论述了大数据时代星巴克人力资源管理的创新。