基于GIS的深圳市网红经济空间布局特征研究——以喜茶为例

喜茶作为实体店式网红经济的代表之一,凭借其“精品奶茶”的品牌定位、年轻化的品牌形象、多方位的营销宣传逐步走红社交网络,并逐步扩张其实体店。文章以深圳86家喜茶门店为研究对象,借由空间分析方法定性和定量对深圳喜茶分布以及影响因素进行分析。研究发现:深圳喜茶空间分布呈现“一主一副多节点”的集聚分布模式;喜茶的热点分布区主要靠近中高端消费人群集中的区域、主要交通枢纽与商圈;影响因素分别为,宏观层面——城市空间结构,中观层面——交通通达性、商圈区位、土地价格,微观层面——写字楼的区位。

一次经济增长方式转变的成功尝试——贵阳市公共交通总公司十年改革和发展的思考与启示

城市公共交通是一个具有基础性、公益性、先导性，为社会提供重要公共服务的行业和领域。由于长期受计划经济思想的影响，贵阳公交在1995年陷入了举步维艰的境地。以李涌泉同志为首的企业领导班子受命于危难之际，在省委、省政府的亲切关怀下，在市委、市政府的正确领导下，深化改革找出路，面向市场求发展，以实施无人售票制为突破口，以创新经营为目的，以管理手段，以高新信息适用技术为工具，通过变革生产体制、调整生产结构、改变运营方式等措施，有力地促进了经济增长方式由粗放型向集约型转变，促进了企业跨越式发展。

“油改气”:提高公交企业两个效益的最佳选择——贵阳市公交总公司坚持节能减排 促进企业可持续发展的启示

贵阳市公交总公司按照"生态文明建设"的要求,坚持节能减排,成功探索了在高原气候条件下单一燃料LNG的运行即"油改气"工程,提高了企业的社会效益和经济效益,促进了企业的可持续开展。

实施整体改造 实现巨大变化——贵阳市公交总公司实现历史性跨越的思考与启示

贵阳市公交坚持科学发展观,对企业实施整体改造,实现了历史性跨越,为中国公交业的健康发展留下了有益的经验和启示。

新时期建设好企业领导班子的一些思考

建设好的企业领导班子、培植强的企业干部队伍,是党的十七大提出的重要目标任务,也是国有企业改革攻坚的题中应有之义。在国有企业改革如火如荼、方兴未艾的关键时刻,解决好企业领导班子的建设问题至关重要。

诚信和谐是企业发展的基石——贵阳市公交总公司实现经济增长方式成功转变的思考与启示

贵阳公交经营理念是社会主义制度与市场机制的成功结合,体现了企业文化诚信和谐的经营理念和管理模式的不断创新,实现了社会效益与经济效益的完美结合。

坚持科学发展观 促进企业跨越式发展

本文对赢得城市公交一面旗帜赞誉的贵阳市公交总公司,实现跨越式发展的奥秘进行探索,找出其成功的秘诀是坚持全面、协调、可持续的科学发展观,实现了经营创新、管理创新和技术创新,闯出了一条具有贵州公交特色的创新发展之路,促进了企业由粗放型经营向集约型经营的成功转变。

企业扁平化管理与人力资源整合的思考

1传统层级结构管理模式的弊端 企业的组织形式从一开始的直线制到后来的事业部制，可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统，管理中排除个人感生管理，实行“理性”管理。