出版企业的并购策略探析

面对汹涌而来的市场竞争压力,国内出版企业必须考虑如何做大企业规模,实现规模效益。我国出版企业要在短时间内做大、做强,最切实可行的办法就是正确运用资本运营的策略方法——并购策略,不断发展壮大企业整体实力。

出版企业人力资本运营的内容与方法

在知识经济时代,人力资本越来越起着主导作用。谁拥有高素质的人才,谁能高水平地运营人力资本,谁就能在未来的竞争中取胜。我国的出版企业是知识密集型企业,主要从事知识的生产、传播、积累,其有形资本甚少,更多的是人力资本、版权等无形资本,其价值创造主要依赖于管理者、员工智能的充分发挥。成功的出版企业资本运营首先必须着眼于人力资本运营。本文从方法论角度探讨出版企业人力资本的运营。

高职院校《文化产业导论》课程教学方法探索

《文化产业导论》是文化市场专业的一门专业基础课,教师在教学过程中探索适应高职能力培养要求的理论课教学方法,通过案例讨论式、问题启发式、项目参与式等多种教学方法的灵活运用来提高教学质量是十分必要的。

出版企业的柔性管理研究

随着世界经济全球化、出版企业国际化和多媒体化,出版企业要持续发展壮大,必须更新管理观念和管理手段,由"以规章制度为中心"的刚性管理向"以人为本"的柔性管理转变。出版企业的柔性管理主要是在管理中多一些弹性,从"以物为本"、单一产品到"以人为本"、多媒体产品,从规模制胜到速度制胜。采取灵活多变的企业管理方法,对提高出版集团员工素质和能力,提高出版集团管理者自身的管理水平具有重要而深远的意义。

竞合战略导向下的出版企业价值链整合

竞合战略是出版企业做大做强最重要的方式。出版企业的竞合战略主要有媒介融合、战略重组和战略合作三种形式。竞合战略下的出版企业价值链整合不仅关系到出版企业的发展优势,而且关系到我国出版业的发展进程。出版企业应按整体性、协调性、择优性和创新性原则,横向和纵向整合价值链,以此获得竞争优势。

2008年期刊理论研究综述

2008年对中国期刊业来说，是一个不平凡的年份：纪念中国期刊业改革开放30周年暨表彰会在京召开；新闻出版领域全面推进体制改革，确定报刊改革将分三步走；成都刊业实行大整合、《家庭》期刊集团转制为国有独资公司，期刊跨地域兼并重组初展战绩。期刊产业的发展，推动着期刊理论研究的不断深入。

论邹韬奋的出版思想

邹韬奋是我国近代最伟大的出版家之一。从四个方面论述了他的出版思想:始终代表先进文化的前进方向;正确处理出版工作的事业性和商业性的矛盾;先进的出版人力资源管理思想;开拓的出版经营理念。这种思想,对于今天面临严峻挑战的中国出版业而言,具有重要的现实指导意义。

马龙区荒漠化石漠化治理成效显著

党的十八大以来,马龙区大力开展植树造林、封山育林等“森林马龙”建设,荒漠化防治、石漠化综合治理成效显著荒漠化石漠化综合治理项目开展以来,马龙区牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”理念,始终坚持山水林田湖草沙综合治理和“宜林则林,宜草则草,宜乔则乔,宜灌则灌”,精准施策,多举措抓实抓细荒漠化防治、石漠化综合治理。

论少儿期刊教育功能的内涵与表现

少儿期刊是指以0至18岁为特定服务对象的刊物。少儿期刊的教育功能主要体现在:为少儿提供知识文化教育,强化少儿思想道德方面的教育,肩负着少儿人格塑型的重任,承担对少儿进行个性社会化教育的使命。

探讨转型升级时期出版企业网络营销发展模式

互联网对传统出版的渗透越来越深入,在使出版企业网络营销受到挑战的同时也为其带来了发展机遇。正确的网络营销发展模式是出版企业转型升级的助推器。出版企业网络发展应从理念、营销推广、渠道布局、数据体系等方面做全盘思考和规划。

高职院校专项资金核算精细化管理探析

高职院校专项资金普遍粗放式的管理方式,导致现行专项资金核算和管理工作中存在很多问题。因此,健全和完善专项资金核算和管理,是高职院校财务管理的一项重要内容。高职院校专项资金核算和精细化管理的对策主要有:一是合理细化编制预算,加强预算执行力,完善预算管理运行机制;二是强化拨付管理,提升资金使用的时效性;三是强化专项资金核算的精细化管理。

出版传媒集团资本多元化战略实证探析

一出版企业多元化战略的含义 1．多元化战略的提出 多元化战略由著名企业战略管理家安索夫（H．I．Ansoff）在1957年发表的《多元化战略》一文中首次提出，并提出了“产品——市场矩阵图”，

艺术类高职院校科研柔性管理机制建设与实证研究

时代的变革和科学技术的快速发展,必然带来了科研管理观念和管理手段的更新,使得艺术类高职院校科研管理由"以规章制度为中心"的刚性管理向"以人为本"的柔性管理转变。艺术高职院校通过构建教师全面参与学术委员会的学术审议、学术评议、学术指导和学术督察的科研决策机制,教师多样化和个性化需要的科研激励机制以及科学合理的量化指标和定性指标相结合的科研评价机制,极大地调动了教师的科研积极性,提高了教师的科研素质和科研能力。

精细化管理:高职院校科研经费管理的新选择

精细化管理是一种以程序化、标准化、数据化和信息化为手段的现代管理方式,它符合高职院校的改革要求,反映了科研经费业务运作规律,提升了科研管理水平,培育了高职院校科研核心竞争力。本文提出,高职院校科研经费精细化管理要做好四个方面工作:规范化推进精细化、系统化完善精细化、数据化实现精细化、信息化保障精细化。

浅析艺术高职院校科研管理的创新

在新形势、新机遇、新挑战下，如何调动艺术类高职院校教师的科研积极性，充分发挥他们的潜能，成为摆在科研管理者面前的重大课题。实施“以人为本”，灵活多变的科研管理方法，对提高教师科研素质和科研能力，提高科研管理者自身的管理水平具有非常重要而深远的意义。

介绍低产板栗园的改造措施

加强栽培管理。加强常规的土肥水管理，整形修剪和病虫害防治，特别要做好秋季深翻果园，挖沟，施农家肥，以复壮树势，为提高产量打好树体基础。

出版传媒集团纵向一体化发展战略研究——以北方联合出版传媒(集团)为例

纵向一体化战略,是出版企业的成长发展战略,是扩大企业规模,构建大型出版传媒集团的有效途径。本文以北方联合出版传媒(集团)纵向一体化战略的实践为例,分析了纵向一体化战略的举措与成效。

浅谈商务印书馆的商务观

商务印书馆作为一个文化企业,从一个印刷小作坊发展成为现代规模的出版企业,一百多年的历史,其高超的商务观值得我们今天的出版人借鉴。商务印书馆的价值观,是一种文化和商业有机结合的价值观,它经营企业而注重文化性,经营文化而注重商业性。其商务观表现在杰出的理财能力上:善计算,强化财务管理;善融资,迅速做大做强;善投资,培育多种生财之道。

高职院校科研经费精细化管理路径优化研究

高职院校科研经费区别于本科院校有其鲜明的特点,而高职院校普遍粗放式的管理方式导致现行科研经费管理工作中存在很多问题。因此,推进高职院校科研经费精细化管理,提高资金使用效益是当务之急。高职院校科研经费精细化管理路径主要有:一是明确科研、财务、审计三个部门的职责,科学地管理科研项目,高效地使用经费;二是充分利用财务管理软件系统,规范项目经费使用,使会计核算精细化;三是科研设备由资产管理部门统一管理,避免重置成本的增加,实现资产共享。