EPC模式下的项目合同风险管理初探

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式。工程总承包项目往往周期长、风险大,因此在项目管理中,应认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险。采用风险管理的方法和全生命周期管理的理念,以时间为顺序针对EPC总承包模式下的项目进行合同风险管理,提出了策划阶段、投标阶段、洽商阶段、实施阶段、收尾阶段的注意事项和工作要点,借此提高项目管理水平和预期效益。

从管道项目谈如何制作项目的工作结构分解

项目精细化管理是发展趋势,而项目精细化管理的基础是WBS分解,只有制作了WBS分解,才能有效开展项目的范围、进度和费用管理。一般来说,一个大项目的WBS以4-6层为宜,要分解到可以估算出工期、成本以及负责人的程度,同时还要给每个工作包赋予内容描述、工期、费用、负责人等属性,只有这样,才能为编制进度计划以及CBS提供有力支持,真正实现项目精细化管理。

原油储罐腐蚀机理与防范

在石油化工行业中,需要使用到大量的原油储罐,做好这些原油储罐的维护工作是保证石油化工企业实现安全生产的重要环节。原油储罐在使用中的内外界环境情况比较复杂,在经过长时间的使用后,罐体的一些位置会出现腐蚀现象,影响储罐的正常使用,对石化企业的安全生产造成不利影响。本文将对原油储罐腐蚀机理进行分析。并探讨原油储罐腐蚀防范的对策,提高原油储罐抗腐蚀性,保证石油化工企业的安全生产。

油田建设项目中HSE管理存在的问题和对策

针对油田HSE管理现状,需要建立强有力的考核激励机制,明确规定各岗位的职责,职能部门要编制相应的检查考核程序,HSE主管部门通过各种途径、方式对各下属单位HSE方面的业绩进行考核;加强业务培训,提高管理水平,严格把好人员选用关,选择具备相应知识和技术专长的人员上岗,加强对监督人员的业务培训;加强文化建设,促进持续改进;加强监管,认真落实责任制,主管部门要严格按照规定办事,明确分工,同时做好跟踪检查,全面落实安全生产责任;加大隐患监管力度,不留"人为"死角。