电网企业新业态商业模式与评价体系初探

新一轮技术革命的浪潮和电网业务结构的转型要求电网企业积极开拓新业态新业务。当前,国家电网新业态业务主要体现在综合能源服务、优势资源商业化与新兴产业跨界融合三个方面。新业态需要一定的商业模式进行指导和评价,文章参考《商业模式创新设计大全》对商业模式的划分,选取了收入共享模式等九种商业模式作为电网企业新业态商业模式的模板,并在此基础上将其进一步总结为市场导向、产品导向、资产运营导向三个维度,分别对这三个维度的电网应用场景展开研究,并建立了上述三种导向型商业模式的评价指标体系。

居民阶梯分时电价政策效果评估及优化设计

由于能源供需矛盾日益显现、环境问题愈加严峻,我国对电力定价领域进行改革采用阶梯电价政策以解决电价公平负担问题及减少电力资源的浪费。文章为阶梯电价政策的科学性和有效性评价提供理论分析方法以及完善优化思路。

G-SIBs净息差管理经验及对中国大型银行的启示

一、G-SIBs净息差总体分布情况 1．G-SIBs净息差水平总体可分为三个梯队 根据净息差水平高低，30家G—SIBs大体可分为三个梯队（见表1）。 第一梯队银行的净息差水平在2％以上，由10家银行组成，包括美国的四大行（花旗集团、富国银行、美国银行和摩根大通）、