构建高效的业绩考核管理平台

1．引言 近年来，华北石化公司不断推进企业改革和管理创新，先后经历了传统管理、严格管理、科学管理、文化管理四个阶段，自2006年实行扁平化管理以来，推行专业化管理，要求企业管理向更加规范，更加高效的方向迈进，为此各部门针对企业管理的各个方面制订和完善了详细的合同化管理制度。在员工管理方面，实行红黑帐制度，需要将员工的日常表现以量化的方式记录下来，好的表现加分奖励，差的表现扣分处罚。红黑帐作为员工排名、评优、晋级、疗养等工作的参考依据。为保证企业的各项规章制度能够执行和落实，建立红黑帐，需要开发一个简捷高效的制度考核系统，以达到公平、公开、高效的员工业绩管理目标，促进企业稳定和谐发展。

“体验式”安全应急仿真培训应用研究

面对当前严峻的安全管理形势,华北石化充分利用智能化安全应急管控一体化平台创新实施“安全+应急”智能化培训管理模式,通过三维可视化技术打造“学习”、“考核”、“演练”、“应急处置”多维度的培训模式,防风险,除隐患,遏事故,强技能,促进了全员安全主体责任落实,进一步夯实了基层安全管理基础。