优化劳动组合是提高银行工作效率的重要途径

当前,金融战线许多基层行、处的职工从事着超负荷的劳动。随着社会主义有计划商品经济的发展,银行的业务将更加繁杂,压在银行职工肩上的担子,特别是压在城市基层行、处职工肩上的担子也越来越重。怎样解决这个矛盾呢?靠减少业务量不行,那将同大力发展社会主义商品经济相悖;靠增加编制也非良策,那将加大开支,从另一侧面给基层行、处带来压力。正确的途径应该是优化劳动组合,挖掘银行内部和职工的内在潜力,提高工作效率。优化劳动组合,就是科学地配置劳动力,使银行职工在组织结构上处于优化状态。

谈培养选拔基层行处的“一把手”

培养选拔社会主义革命事业接班人是关系到党和国家前途和命运的战略问题。就银行而论,关系到社会主义金融事业是否后继有人的问题,工商银行和平区办事处是全市最大的一家基层行处,设50余个对外营业机构,有近1500名干部职工,培养、选拔、输送德才兼备的中青年干部任务十分繁重,尤其感到选拔培养党政一把手任务的艰巨。近几年,这个区办党委认真贯彻执行领导干部“四化”方针,坚持德才兼备的标准,严格按照干部管理的原则和提拔任免程序。

完善承包经营责任制 把专业银行基层行处的改革继续推向前进

党的十三届三中全会确定了今明两年的工作重点,并明确提出要在治理经济环境,整顿经济秩序,全面深化改革的方针指引下,抓紧企业改革,完善承包经营责任制。承包经营责任制是我国城乡改革十年取得的宝贵经验,是社会主义企业实现两权分离的重要途径,也是社会主义劳动者同生产资料相结合的极好形式,对于深化金融改革,转变专业银行基层行处的经营机制具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。专业银行实行行长(主任)负责制以后,如何继续深化企业化改革,需要认真地探讨。实行股份制并非现实。专业银行是特殊企业,所经营的是货币商品。

浅谈把竞争机制引入人事劳资管理工作

当前,我国正处在社会主义初级阶段,这个阶段的根本任务就是发展生产力,集中一切力量进行现代化建设,坚持全面改革和开放,力争使人均国民生产总值达到中等发达国家的水平,并在此基础上继续前进。实现这一宏伟目标,人才问题至关重要。我认为,解决这一问题也要按照商品经济发展的需要,遵循其固有的经济规律,把竞争机制引入我们的人事劳资管理工作,使之与逐步形成的商品经济新秩序相适应,使人尽其才,才尽其用。