连锁企业物流配送管理研究——一种电子商务视角

由于科学技术以及管理模式的限制,传统的连锁企业在物流配送方面存在着很多问题,制约了连锁经营模式的发展。电子商务的出现给物流配送的发展带来了新的思路。

建立连锁店财务的思考

连锁店的成立给企业管理,特别是财务管理,提出了更高要求与目标。为了理顺总店与各分店的核算关系,做到及时传递,掌握商品购销存,资金收付存情况,从整体上控制总部的财务运作,企业应该根据财务管理的基本要求,建立会计核算及财务管理体系。

发挥民营企业财务总监作用 做好企业内部监管工作

坚持实事求是,确保统计数字的真实性,是<浙江省统计工作监督管理条例>的核心内容,也是企业以真实的数据为依托,诚信经营的根本所在.企业内部特别是民营企业在管理中,统计一般不单独设部门,归属于企业经济核算系统,由总会计师直接负责.财务总监作为董事会派出的监督者是公司总经理在管理层中的得力助手,一方面负责公司的财务活动、收支决策、信息披露,树立公司财务形象;另一方面同总会计师一起管理和监督与统计、税务、银行处理等方面的事务工作,对强化企业内部控制,保证决策科学性、统计数据真实性起到了重要作用.下面就民营企业在实行财务总监制度中,应值得关注的几个问题作一探讨.

谈谈财务总监与统计信息的关系

坚持实事求是,确保统计数字的真实性,是《浙江省统计监督管理条例》的核心内容,也是企业以真实数据为依托,诚信经营的根本所在。企业内部管理中一般不单独设统计部门,而是归属于企业经济核算系统,由总会计师直接负责。财务总监作为董事会派出的监督人员和公司总经理的工作伙伴,一方面负责公司的财务控制、收支决策、信息披露,树立公司财务形象;另一方面同总会计师一起管理和监督统计、税务、银行处理等方面的事务工作,对强化企业内部控制,保证决策科学性和统计数据真实性,以及企业快速发展起到了重要作用。在实行财务总监制度的企业,有以下几个方面值得注意。1.财务总监由董事会委派,但不能代替总会计师行使统计职能建立与完善现代企业制度,必须在完整的法人治理结构的基础上实现制度创新。财务总监的主要职责是管理和监督,即具有全面监督经营负责人的权限,具备较强的理财专家和数字分析的能力,在重要业务交易中能发挥协调谈判的作用,以赢得尊敬和信心的独立立场。总会计师则相对偏重于具备较强的专业理论知识。