从两支军队看企业文化的自然生长

企业文化要想写透、做实,真的需要太多学养和见识去支撑。不过,我还是希望勉力尝试,因为这事太重要,却又被太多企业和第三方做得奇形怪状、莫名其妙。本文试图探讨企业文化的形成与管理,以及真正的着力点有可能是什么。

一个创业公司的股权激励难题

这是一个初创公司的股权激励难题。 刘江和蒋锐华在2012年出资成立的电信产品销售公司，始且称为M公司。两人各以50万元入股起初蒋锐华做董事长，刘江任总经理，由于经营思路不同，两人时常争吵，直到2005年公司依然发展缓慢、于是，蒋锐华自己又成立了一家网络技术公司，并将M公司10％的股份转给刘江，刘江担任M公司的董事长兼总经理，持有60％股份，其余40％股份仍归蒋锐华所有。