提高金属矿山凿岩爆破效率的途径

该文从机采盘区凿岩爆破工艺现状,现凿岩爆破存在的问题与分析,改进的几种途径及以后应发展的方向等几个方面,深入的分析了提高金属矿山凿岩爆破效率的问题,提出了提高金属矿山爆破效率的有效方法和途径。

建筑结构设计中的模型自动转化方法

针对建筑结构设计中困扰工程技术人员的不同应用软件系统之间的模型转化问题,提出了基于建筑结构设计信息模型的模型自动转化方法,实现建筑设计模型、结构设计模型、结构分析模型、工程算量模型之间的自动转化;最后,通过开发的基于BIM的钢筋混凝土结构施工图设计原型系统和测试算例,验证了本文中提出的模型转化方法的可行性和实用性。研究结果表明:建筑信息模型技术的应用为建筑结构设计中的模型自动转化提供了有效的方法和途径;需要结合各建筑应用软件的现状,采用不同的数据接口方式实现模型数据的自动转化;利用IFC标准等国际数据描述与交换标准进行模型数据转换是建筑应用软件的发展方向。

基于虚拟现实的建筑装修设计与管理系统

该系统使用虚拟现实技术营造了一个虚拟的三维场景,并为用户提供在场景中进行建筑物三维建模、装修设计、虚拟漫游和资源管理等功能。系统能有效提高装修设计的效率和质量,同时为设计方案比选和施工方案制定提供便利。

建筑企业数字化转型的三个维度与两项工作

随着大数据、云计算、BIM、物联网、机器人、VR等数字技术的快速发展,建筑企业数字化转型成为行业关注的热点。但是,数字化转型是不是迫在眉睫?转型究竟转什么?如何做才能转成数字化?本文针对这些疑问,结合广联达的实践经验,阐述了数字化转型的三个维度和两项工作,以供参考。

数字建造方案 项目企业的六个一体化

在实现项企一体化的过程中提出了六个一体化的内容,即决策执行一体化,风险管控一体化,策划施工一体化,采购履约一体化,成本管控一体化,以及生产调度一体化。一、关于项企一体化的背景1.数字化建设的现状与期望施工企业信息化或者数字化的最大挑战是数据的碎片化,其中包括集团公司和项目多个业务系统之间的数据分离。我们期望的数字化是数据可以实现横向自动流转,通过技术、质量、安全、成本之间数据自动流转来实现横向业务协同。

BIM在施工总承包项目管理中的应用价值探索

通过几年的发展,BIM技术在国内建设行业得到越来越广泛的应用。但是,现阶段的BIM应用主要集中在管线综合排布、施工方案模拟、工程量统计等专项应用上,BIM与项目管理的集成应用还比较缺乏。本文分析了BIM技术和传统项目管理系统在施工总承包项目管理中的应用制约因素,提出了基于BIM的项目管理系统架构,探索了BIM在施工总承包项目管理中的应用价值。

项企一体化助力建筑产业数字化变革

纵向互通,打破组织边界,实现项目、公司、集团数据一体化;横向互融,实现各业务线如技术、商务、生产等数据融合。通过打通来实现技术的升级,由单一系统融合成一个完整的统一系统,是组织的一次升级也是业务的一次升级。近几年,"数字化"逐渐成为建设行业热点话题,经过大量走访各地的特一级、地方民营施工企业发现,大家普遍关心以下三个问题:一是数字化的本质是什么,二是数字化转型转的究竟是什么,三是数字化转型应该从哪些工作入手。

“新基建”成为工程项目新引擎

数字项目利用“新基建”涉及的新技术,通过对项目的实体数字化、施工要素(人、机、料、法、环)的数字化以及项目全过程的数字化,实现对项目现场作业的可控、项目指挥的高效及企业决策的精准。

政府投资工程的智慧监管平台研究初探

北京城市副中心是举国瞩目的重点工程,北京城市副中心行政办公区项目是副中心建设的首个工程,存在体量大、工期紧、参建单位多、管控难度大等难点。工程建设指挥部采用"互联网+"为代表的信息化手段,探索政府投资工程的甲方多项目智慧监管平台(以下简称"平台"),对多项目进度、设计成果、质量、安全、劳务、物资等集中监管,基于现场数据的统计分析提升工程监管能力。从"智慧建造平台"的实际应用出发,详细阐述平台总体的建设内容、运行机制、应用场景和创新点,分析存在问题以及发展方向,为今后政府投资工程的甲方工程监管信息化建设起到示范与借鉴作用。

数字化转型最重要的是实现了两场革命

施工企业数字化转型内容。大体可分为三个维度:一是生产维度,包括项目的设计、制造、施工、交付的过程数字化,提高工作效率,实现项目层作业升级(BIM+智慧工地);二是管理维度,包括企业对项目、项目对个人的管理数字化,使业务应用一体化,实现公司层管理升级赋能平台;三是生态维度,将价值链上下游的伙伴融入到整个系统,重塑整个价值网络。施工企业数字化转型阶段。

政府投资工程的智慧监管平台研究与应用

北京城市副中心行政办公区总规划面积155平方公里,一期行政办公区工程建设规模120万平方米,建设体量大,工期紧,参与方众多,给施工过程中的进度管理、现场协调、投资管理、质量安全、材料管理、劳务管理、安全管理等关键过程有效监管带来一定难度."政府投资工程的智慧监管平台研究与应用"项目提高了工程精细化管理水平,减少了工程浪费,提升了监管能力.