管理创新出效益

管理是企业发展永恒的主题.多年来,安徽山鹰纸业股份有限公司(以下简称山鹰公司)坚持实施成本优先发展战略,以成本管理为主线,以人本管理为核心,不断进行管理创新,探索出一条独具特色的'最低成本生产、最低成本销售、最低成本技改、最低成本管理'的'四低'山鹰管理模式,取得了显著的经济效益.

会议的成本与效益

当前，不论是在机关还是在企业都普通存在着会议多、滥，且效率低的情况。开会浪费的时间长、消耗的费用高；会而不议、议而不决、反反复复的马拉松会多；决而不行，徒有形式，解决不了问题的会多。例如：有个国营企业召开党政联席会，讨论怎样改善职工伙食问题，在一天内整整开了13个小时的会，还没有作出决议。会议期间，他们不回家，午、晚餐由食堂送吃。看起来，工作很辛苦，实际上这种会议没有效益。因此，在讲求经济效益的今天，也应注意和重视会议的成本与效益问题。

牛顿和他的“迷劲”

经典力学的创立人、被誉为当今世界上从未有过的最伟大的科学家牛顿一生之中之所以在物理学、高等数学等方面作出了惊人的成就,成为人类历史上第一个获得国葬的自然科学家是与他对科学的“迷劲”分不开的。牛顿从不休假或休息片刻,从不骑马外出,从不散步,不玩九柱戏也不运动;只要有一小时不看书学习,他就认为是浪费了光阴。他极少离开房间,只有当他以卢卡斯讲座教授身份讲课时才离开。由于他专心致志的工作,经常陷入极度的苦思冥想之中。