决策时需要具有合作能力

成功的领导者可能会落入一个认知上的“陷阱”,即他们认为自己知道什么对团队或组织是最好的。毕竟,他们通过务力工作获得了地位,并做出过许多艰难的决定。然而,一些领导者过于依赖自己做决定的能力,这给他们及团队和组织带来了严重的后果。当习惯于发号施令的领导者与同样成功且自信的同行、利益相关者一起工作时,他们有时会发现自己处于矛盾之中,过去果断、命令和控制的领导风格不再是一个可行的选择。