A公司财务共享服务框架下的人力资源配置研究

由于财务共享服务中心和传统财务部存在较大差异,导致企业在运行财务共享中心之后出现人员配置不够合理的情况,文章以A公司出现的人力资源配置问题为例,提出相应的优化建议,旨在解决企业面临的因为人员结构出现的问题。

A集团财务共享模式下风险评估体系的完善

A集团是区域性的大型建筑安装企业,自2010年起,开始执行纵向一体化战略,积极并购上下游企业,形成完整的建筑施工行业的产业链。同时,为合理保障战略目标的发展,A集团建立了一套包含风险识别、风险分析、风险应对等风险控制流程的内部控制体系。文章通过分析A集团的风险评估状况,发现风险评估存在的问题并提出建议,完善风险评估方式及提高评估频率。

某集团公司财务共享模式下资金支付流程优化分析

财务共享框架主要包括战略定位、业务流程、组织与人员等方面,各个模块相辅相成。业务流程是指为客户共同创造价值的相互衔接的一系列活动,如何保证流程的时效和质量尤为重要。论文以某集团公司的资金支付流程为例,比较使用财务共享模式之后的变化,提出使用过程中存在的问题,从而对该业务流程进行改进。

实现政府投资建设项目绩效审计的瓶颈和思路

绩效审计是现代审计领域的主流,积极探索绩效审计既是形势发展对审计工作提出的新要求,也是审计发展的必然趋势。强化政府投资项目绩效审计已逐渐成为国家对这些项目实施监督的重要手段。文章从体制机制和操作层面阐述了实现政府投资建设项目绩效审计的问题,并提出了实施政府投资建设项目的相关绩效审计的思路。

基于审计全覆盖下投资项目绩效审计案例研究——以X项目绩效审计案例分析为例

审计全覆盖是新时期国家审计工作的战略目标。目前,我国的项目绩效审计已进入全面推进阶段。尽管项目绩效审计取得了一定的发展成果,但在现实的审计工作中仍存在一些问题,阻碍其功能的发挥。项目的投资管理,项目的经济性、效率性和效果性得到一定的规范,但相关理论框架和运行体系仍不完善,现实中存在着需要解决的问题。在审计全覆盖的新常态下,需要改进项目绩效审计的工作思路和方法,规范项目绩效审计程序。

审计全覆盖下政府投资项目绩效审计的实施路径

《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》要求加大改革创新力度,完善审计制度,健全有利于依法独立行使审计监督权的审计管理体制,建立具有审计职业特点的审计人员管理制度,对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况实行审计全覆盖,做到应审尽审、凡审必严、严肃问责。

广西新三板F企业财务成长性分析

新三板的全国性扩容,给全国中小企业带来了新的希望。中小企业热捧的新三板市场,是否仍能有效的履行其设立时的初始宗旨——成为成长型企业上市的“蓄水池”和“孵化器”,防止一些别有用心的企业粉饰业绩而侥幸成为新三板的一员值得探讨。财务成长性是成长性最具体的表现,因此对新三板企业财务成长性的研究十分必要。广西处于全国重要的战略方位,广西中小企业的发展不仅关系着广西经济社会的发展,同时也与国家的经济发展有着密切的联系。文章以广西新三板F企业为例,对该企业财务成长性进行分析,一方面可以映射全国新三板的成长性情况,检验新三板对新三板企业的筛选情况;另一方面可以给予广西其他中小企业一定的借鉴,进一步激活广西中小企业的发展潜能。