农发行信贷管理系统外包的实施战略

作为国内三大政策性银行之一,农发行的地位尤为特殊。信贷支农也是农发行的核心职能。2005年,农发行提出了“经过3年努力,初步构建现代银行的基本框架”的改革目标。在信贷管理方面,农发行的发展思路是,国内外银行已经积累了丰富的实践经验,并形成了一套比较成熟的理论。农发行要充分利用这些理论和经验,结合农发行实际,加强和完善信贷管理。此目标提出没过多久,2005年7月22日,中国工商银行和中国农业发展银行在北京隆重举行了合作框架协议签约仪式。按照合作框架协议,工商银行和农发行将在电子化建设、信贷业务管理、支付结算代理、人员培训等诸多领域展开合作,建立全面、长期、稳定的合作关系,并将相互信任,相互支持,力求实效。与工商银行合作,引进信贷管理系统,这是农发行高层的战略决策。这一系统参照了国际银行业先进的信贷管理流程,而且进行了本地化的研发。如果能够直接引进到农发行,的确是一个不错的选择之路。“在制度建设的同时,农发行正在寻求一种用技术来解决风险防范的路子。如果能够顺利引进工行CM2002系统,农发行的信贷管理水平将有望登上一个新台阶。”曾有业内人士对此如是评价。良好的信贷管理系统外包效果,自然是农发行所希望的,对此,农发行信息技术部副总经理谢文经过深思熟虑和多方借鉴,特撰写了《农发行信贷管理系统外包的实施战略》一文,提出了一些实施规划和措施,旨在农发行尽可能地获得外包的收益、规避外包的风险。