试论现代企业经济管理模式的规范化

伴随我国社会主义市场经济发展水平的不断提高,企业也迎来了全新发展契机。作为企业整体活动中的核心构成,经济管理对于企业把握契机获得创新发展而言,有着十分重要的意义,也因此日益受到企业领导层与管理层的重视。唯有切实推动管理模式走上规范化和有序化发展方向,企业的各项工作才能正常运转,然而,当前我国现代企业在规范化经济管理方面还有很长一段道路要走。为此,本文主要对存在于我国企业经济管理之中的问题进行分析,探讨现代企业打造规范化经济管理模式的具体策略,希望能够提供有价值的参考。

探讨经济管理现代化和经济管理发展趋势问题

随着经济的全球化发展,经济发展中经济管理的重要性愈发凸显,但是因经济环境愈发复杂和多元化,使得经济管理面临着艰巨的挑战。经济管理依托于先进理念与技术而得到现代化发展,为经济发展作出巨大贡献,但纵观当前经济管理发展,仍存在些许问题影响到经济管理作用与价值体现。基于此,本文立足于经济管理现代化的分析,阐述其发展存在的问题并对经济管理发展的新趋势进行总结,望具有参考价值。

加强内部管理对地勘单位经济效益的提升意义

地勘单位即地质勘察单位,在我国国民经济发展中扮演着极为重要的角色,是国家资源勘查、工程建设的主要职能部门。随着国民经济的不断发展以及企业化改革进程不断深入,加强地勘单位的内部管理,对提升地勘单位经济效益具有积极促进作用,也是推动我国地勘类事业走向市场的关键环节。笔者长期工作于地勘部门,结合地勘单位内部管理现状,通过对内部管理与经济效益间关系进行详细阐述,深入分析当前管理中存在的问题,以实际发展需求为基础,提出地勘单位经济效益提升方法,旨在推动地勘事业稳定、蓬勃发展。