队伍管理“四治”

我认为，当好一名保安基层管理者，必须不断的加强自身的学习，不断的充实自己的头脑，紧跟当前形势，掌握新时代、新情况、新问题下保安管理工作的科学方法，带动保安员从思想上、行动上高度统一，做到服从命令、听从指挥，遵守纪律、勇于当担，严把道德底线，不越红色高压线，本着对行业负责的态度，在管理中坚决执行《保安服务管理条例》，树立一盘棋思想。

做保安员信赖的管理者

根据当代保安企业发展与员工的特点，员工所需要的管理者是怎样的？答案可能包括员工工作的导行者、成功事业的合作伙伴、身心快乐的亲密朋友等各种角色。那么，你的看法与体会是什么呢？员工眼中的好管理者是什么样的？