浅谈国际化人才培养

人才国际化是石油企业国际化发展的动力之源、优势之核。国际化人才的培养,要加大内部挖潜力度,为国际化发展提供"蓄水池";要吸收利用全球资源,为国际化发展提供"助推力";要持续强化人才激励,为国际化发展提供"催化剂"。坚持"不分国度、不论肤色、有才即用、高能高任"的选人用人方略,抓好国际化人才稳定和接续,是企业有质量有效益可持续发展的不竭动力。

企业文化建设的必要途径和形式

企业文化注重理性管理和情感管理,具有导向、凝聚、约束、激励、规范、辐射六项主要功能。企业文化发挥作用自有其内在规律可循,其中宣贯工作就不可或缺。要想实现宣贯效果的最大化,宣贯的途径和形式必须多元化。

浅谈昆仑燃气文化的特质

文化是企业之魂,文化融合是企业重组的关键。昆仑燃气公司2008年8月重组成立以来,大力弘扬大庆精神铁人精神,充分吸收重组单位企业文化精髓,突出燃气业务特点,加快建设昆仑燃气企业文化。坚持企业文化源于实践.指导实践昆仑燃气业务分布广、所属单位多、管理幅度大、股权结构杂,成员企业发展历程不同、管理模式各异,亟须夯实全员共同的思想基础、确立具体的价值准绳。

文化软实力如何重组

随着改革开放的不断推进，资本运营这一现代企业经营方式日益深入人心，企业兼并、收购、整合等经济活动愈发活跃，一批强强联合的重组企业由此诞生。虽然企业可以短期内成功实现业务、资产、股权、机构、资源等“硬实力”的重组，但文化“软实力”的重组将是一项长期而复杂的系统工程，并最终决定重组企业的兴衰成败。那么，该如何构建重组企业的文化体系呢？