结合厂情,积极开展“质量、品种、效益年”活动

宣化钢铁公司轧钢厂,为了响应国务院提出的开展“质量、品种、效益年”活动的号召,提出18字即“安全好、生产保、品种多、质量优、效益高、面貌变”的治厂指导方针。在措施上,我们抓一点四线:班组管理是一切工作的落脚点。一点就是强化班组管理。四线:(1)安全工作以危险源点分级控制为主线,落实各级领导的安全责任制,做到工作、组织、思想三到位。把安全列为各级领导的第一职责,贯彻“安全第一,预防为主”的总方针;(2)机动工作以设备点,旬检为主线,全面提高设备管理水平,保证设备运转率,把专业点、检推向一个新层次;(3)技术工作以工艺监督为主线,开发新产品,狠把质量关,制订切实可行的措施,抓住提高成材率这个降低成本的“牛鼻子”

财会人员内部定期调换业务岗位好

我厂财务科,为了迅速提高全科人员业务素质,人人向业务全面手发展,于今年3月份上旬来了个业务岗位大“换防”。全科11人除科长外,其他同志在同一时间内移交了自己原经管业务,接替了新的业务岗位。这样大换班,开始有人担心会不会乱套?两个月实践证明,不仅没乱套,而且给全科工作带来了新的生机。由于大家都认为这样做好,因此,科内形成一个小决议,即每隔一定时期(大约一年左右)就依次调换业务岗位。

我们对合理控制出差借款的一点作法

宣化钢铁公司——轧钢厂财务科,为了合理控制出差借款,发挥部门监督作用,在厂领导支持下,做了如下改进。1.凡因公出差,厂、科室有关领导,只按规定权限批准出差人数、地点、天数,不批借款多少。

感谢和祝愿

贵刊创办10周年,我以一名忠实读者的身份,向贵刊全体编辑和工作人员表示祝贺和衷心感谢。说《财务与会计》杂志是我们企业财会人员的良师益友,这话一点也不过份。我认为,