创新民营企业用人机制的方略

自20世纪80年代改革开放以来，随着中国经济体制转轨和社会结构的转型，非公有制企业如雨后春笋般发展起来，它对我国国民经济的发展，起到了不可估量的作用。而这些企业中大多为民营企业，民营企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一，就是用人机制问题。据调查，在民营企业里，董事长兼总经理的比例接近60％，说明大部分企业所有权与经营权没有分离。企业虽然建立了公司制的企业制度，但却实行古典式的管理模式，虽然也有超过40％的企业董事长和总经理并非“一肩挑”，但实际家族内地位高的人控制着这两个位置，所以其管理方式依然是古典式的。如方太集团，茅理翔任董事长，儿子任总经理。由此可见，大部分民营企业并没有逃脱家族管理的樊篱。要使民营企业实现从家族制到现代企业制度的转变，实现民营企业人才多元化，寻求民营企业的更大发展，需要从内外两方面进行创新，以改变原有的用人机制。

企业文化对企业凝聚力和人力资源的优势作用探讨

企业文化同企业的凝聚力和人力资源之间有着密切的联系,同时企业文化对企业凝聚力和人力资源管理的效果的提高有着十分关键的优势作用,如导向作用、激励作用、约束作用等。因此,在企业的运营过程中,企业领导者要注意努力做好企业文化建设工作,打好企业发展的思想基础,增强企业的凝聚力和人力资源管理的有效性,从而提高企业的经济效益,促进企业的发展。

电力科研院政工管理中的常见问题及对策

随着我国经济水平的不断提高,电力行业内部竞争也越来越激烈。电力科研院要在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟,就必须重视政工管理工作。本文分析了我国电力科研院政工管理的现状和问题,并提出了相应对策。

电力科研院政工管理中的常见问题及对策

随着我国经济水平的不断发展，电力行业内部竞争也越来越激烈。电力科研院要在激烈异常的市场竞争环境中站稳脚跟，就必须重视政工管理工作。文章分析了目前我国电力科研院政工管理的现状和问题，并提出相应对策，希望有助于行业交流。