油田人才流失的原因与求解

目前,在人员流动较为宽松的制度下,油田关键技术岗位、重要管理和科研岗位的优秀人才流失现象已引起了越来越多的重视,企业如何合理地配置劳动力资源及如何保持职工队伍的相对稳定性,如何吸引、留住和用好优秀人才,避免和减少新招优秀人才的流失,是当前油田面临的重要课题之一。

谈物资经营中如何实行“零储备”管理

物资储备是保证企业生产正常运行的客观需要。如何在降库本增效的前提下,又确保物资供应,这是摆在物资供应部门面前的一个亟待解决的问题。为此,我单位进行了多方面的积极探索。根据几年来的仓储管理实践,我们认为,实行“零储备”管理,是一条极有效的途径。 一、实行“零储备”管理的必要性和可行性 所谓“零储备”是指充分利用买方市场的有利条件。

浅谈减员增效中思想政治工作对职工利益的维护职能

转岗分流、下岗分流是胜利油田降低成本、摆脱困境的两种基本的减员形式。转岗,尤其是下岗,对长期以来端惯了“铁饭碗”的油田职工来说无疑是大的冲击。在这种情况下,积极发挥思想政治工作在减员增效中对职工利益的维护职能,就可以赢得职工对改革的支持和理解,有效地调动他们参与改革的积极性和主动性。根据我们的实践,这种维护职能主要有以下几种: