天津市护士工作压力现状及影响因素分析

目的:调查天津市护士工作压力现状,并分析工作压力的影响因素,为医院管理者有效缓解护士工作压力提供参考。方法:2022年6—7月采用便利抽样法,应用中国护士工作压力源量表对天津市各医院的26201名护士进行横断面调查研究,并通过多元线性逐步回归法分析护士工作压力的影响因素。结果:共回收25931份有效问卷,护士工作压力得分为(77.79±21.91)分,每个条目均分为(2.22±0.86)分,其中“工作量及时间分配”“护理专业工作”“患者护理”3个维度的护士工作压力得分最高。回归分析结果显示,年龄、每月夜班数、职称、用工形式、岗位和婚姻状况是护士工作压力的影响因素(P<0.05)。结论:护士工作压力处于中等程度,护理管理者要建立长效激励机制、多样化培训机制和弹性化排班与岗位调动机制,通过宣传引导等方式增强护士职业荣誉感,以降低护士工作压力。

紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价模型构建

目的:构建紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价模型,为评估紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度等级提供工具。方法:采用扎根理论方法,经过开放式编码、主轴编码和选择性编码分析构建紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价模型,使用层次分析法确定指标权重。结果:构建了包含人力资源吸纳能力、人力资源规划能力等5个一级指标,以及人力资源获取能力、人力资源甄选能力等16个二级指标的紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价模型。一级指标中5个一级指标权重系数基本均衡;二级指标中,“人力资源战略规划能力”的权重系数最高(0.1012),“岗位评价能力”权重系数(0.0341)最低。结论:构建的紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价模型为紧急医学救援队确定当前队伍人力资源管理能力成熟度等级提供了有效工具,促进队伍在发展的各个阶段充分运用人力资源能力成熟度模型确定紧急医学救援队人力资源管理过程中的优势和劣势以进一步明确工作方向,科学合理有效地提升队伍人力资源管理能力。

紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价研究与建议

目的确定紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度各维度各层级评价标准并对评价模型进行实证测试,为紧急医学救援队管理者找准人力资源管理能力差距及指导决策提供一套量化的评价工具。方法紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价模型具有显示差异、得出分值的功能,使用该模型对天津市某三级公立医院突发公共卫生事件紧急医学救援队伍人力资源管理能力进行量化评价,确定所属成熟度等级;运用象限分析法对人力资源管理能力各维度及其要素进一步分析,提出针对性改进策略。结果该队伍人力资源管理能力成熟度总得分为53.16分,对应成熟度等级—"已定义级",评价结果反映该队伍人力资源管理实践已逐步标准化,五个维度成熟度水平均衡,各维度中均有优势要素以及亟待改进部分。结论基于实证分析结果,建议从建立紧急医学救援队伍共建共管机制、搭建紧急医学救援队人力资源管理实践系统等方面为紧急医学救援队人力资源管理提供有力保障。

天津市应急医学救援临时团队中快速信任和团队绩效的关系

目的:探讨天津市应急医学救援临时团队中快速信任和团队绩效之间的关系,为提高应急医学救援临时团队绩效提供参考。方法:选取2022年5-7月天津市支援上海市突发公共卫生事件的1360名医护人员组成的267个临时团队,使用斯皮尔曼(Spearman)等级相关分析、中介和调节效应检验等方法,利用快速信任、交互记忆系统、团队凝聚力及团队绩效量表测量其快速信任、交互记忆系统、团队凝聚力和团队绩效水平。结果:快速信任、交互记忆系统和团队凝聚力都与应急医学救援临时团队绩效呈现显著正相关关系(P<0.01)。交互记忆系统在快速信任对应急医学救援临时团队绩效的影响中起中介作用,效应值为0.04,占总效应的44%。团队凝聚力在快速信任通过交互记忆系统影响团队绩效的后半路径有正向调节作用(B=0.409,t=5.033,P<0.001)。结论:快速信任既可直接影响,也可通过交互记忆系统间接影响应急医学救援临时团队绩效,团队凝聚力在其中有调节作用。应急医学救援临时团队应该发挥团队凝聚力,通过提高队员快速信任和交互记忆水平来提高团队绩效。

基于扎根理论的天津市拼凑型紧急医学救援队伍应急能力状况研究

目的:应用扎根理论方法,探讨天津市拼凑型紧急医学救援队伍应急能力状况及其存在的问题,为国家紧急医学救援体系建设提供参考。方法:于2022年3-5月采用目的抽样方法选取天津市15位紧急医学救援队队长进行半结构化深度访谈,并采用扎根理论的方法对数据进行分析。结果:经过三级编码梳理出149个初始概念、25个副范畴、14个主范畴、6个类别及2个核心范畴,并将其归纳为管理结构、内部稳定性和支持力度3个层面,形成拼凑型紧急医学救援队伍存在的弊端与发展对策的研究框架。结论:天津市拼凑型紧急医学救援队伍存在管理结构混乱、内部稳定性弱和支持力度弱的弊端,需要通过标准化的人员准入机制、专职化培训演练机制、多样化激励机制及多主体协同配合机制等来实现队伍管理科学化、稳定性增强和支持力度增加的目标,从而更好发挥紧急医学救援作用。