“团队执行”决定成败

优衣库的团队被称为日本“执行力”最强的团队，该团队通过特殊的工作方法将其V形复苏计划推向了高潮。他们的经验再一次证明，企业是个组织。

解析优衣库制胜之道(一) “连带式”工作法激发执行力

2006年,优衣库戏剧性地实现了V形复苏,由此人们都在关注柳井正的经营手段。但是公司员工的工作方法以及工作现场所实行的管理方法,其实也是公司成功的重要原因。

中层为圆心 全员为半径 勾画“连带”之圆

中层管理干部要把自己当成核心,通过"人才数据库"记录员工的优缺点、发动群体力量来完成各项工作任务,这样才能够真正发挥"连带"创意、进一步提高工作质量和精准度。

解析优衣库制胜之道(二) 即使“一穷二白” 也能革新变旧

没有预算、没有人手、没有时间是我初进优衣库工作时公司及其财务部门"一穷二白"的局面,为了提高每一个人的生产效率和专业技能,完善工作机制及管理系统,我需要制定并实施"财务部改革方案",而改革的过程是艰难的,但经过悉心研究,"寺子屋"及"连带式"工作法开始奏效。"想和这些人一起工作"

解析优衣库制胜之道(五) “连带法”催生热门商品

"连带式"工作法促使多样性项目迅速发展,人们的视点从过去的黑白和单一,变为现在丰富多彩的多样性,从而开辟出了独一无二的品牌诞生的土壤。

解析优衣库制胜之道(四) “连带式”工作法:管理者分身乏术的“终结者”

"要带动周围的人",但是很多人却不知道怎么做才能达到这个目的,"连带式"工作法能够让那些被自己的工作搞得焦头烂额、既做运动员又兼教练员的管理者,以及小组长和项目经理,工作轻松起来。